作为嵩明杨林经开区的非公企业党建示范点，燕京啤酒（昆明）有限公司党总支自2010年8月成立至今,紧跟新时代基层党建工作要求，围绕“一个关键”，推行“四个交叉”、突出“四个融入”、强化“四个保障”，逐渐走出了一条党建提升与企业发展互促共赢的非公党建新路子。

　　近日，笔者来到燕京啤酒（昆明）有限公司，在办公楼内，看到该公司科室、包装车间、酿造车间、综合车间4个支部63名党员的考核打分公示在墙上，还看到了包装车间党支部的会议决议、荣获“优秀党员”称号同志的奖状等。在另一栏是“党员固定活动日”、工作计划表，里面写着近期几次活动开展计划，还注明了每次学习的内容和参加的人员名单。

　　“我们公司每个支部都会对党员进行积分考核，一个月考核一次，一个季度汇总一次。平时如果有党员在开展活动会议时迟到、早退或不按时交党费的，党支部就会进行扣分处理，以此实现监督督促的作用。4个支部各有一块公示墙，在墙上需要将每名党员的照片、姓名、职位、党员承诺进行公示，把党建和生产相结合。同时，在我们公司的4条生产线上的党员上班时必须佩戴党徽，每一条生产线都设有党员责任区，以此加强党员的责任意识。” 燕京啤酒（昆明）有限公司工作人员苏云燕介绍。

　　据了解，燕京啤酒公司紧紧围绕把支部建在生产线这一个关键，从普通工人中发掘优秀后备人才，在一线生产中发挥党员示范带头作用，在基层工作、学习中建强战斗堡垒，把党组织的“根”深扎于企业生产经营的“土壤”里。同时，推行“交叉任职”机制，坚持党企“双向进入、交叉任职”，把公司高、中层管理人员纳入党总支班子，各车间主任担任各支部书记，把党的领导内嵌到公司治理结构中，既发挥了领导干部“头雁效应”，也使党组织在企业管理中更有话语权。

　　推广“党员帮带”机制，在党总支的牵头下，推广由1名党员联系帮带3名普通员工，1个师傅帮带2名徒弟的“党员帮带”机制；结合企业人员流动快、党员分散这一特点，建立了“双向培养”机制，把生产一线的业务骨干培养成党员，把党员中的优秀分子培养成中高层管理人员，实现在学习上互帮、业务上互促，抱团工作，取长补短，互促共赢。目前，已有11名优秀党员培养成为公司中层干部（其中，包括4名党支部书记）。

　　公司党总支在服务企业中心工作上始终做到“四融入”“四强化”，把党建工作融入生产经营活动，党总支与党支部签订《党建和生产经营目标责任书》；党建工作融入人才培养战略，把生产经营骨干培养为党员，把党员培养为生产经营骨干，把生产经营骨干党员培养为企业管理人员；党建工作融入社会责任履行，建立职工体检、困难帮扶等关爱机制；党建考核融入单位年终考核，对每一位党员按照22项标准每季度进行一次亮化考核，进行奖优罚劣。

　　燕京啤酒（昆明）有限公司酿造车间党支部成员刘小春说：“进行党员积分管理，可以督促我上下班准时；党员责任区的设置，可以时刻提醒我们在工作中发挥党员的带头作用，严格做好各项工作。”

　　除此之外，燕京啤酒（昆明）有限公司党总支以啤酒瓶、啤酒花为原型，打造了党建特色文化长廊。在长廊里可以清楚地看到，2009年以来燕京啤酒（昆明）有限公司党建引领企业发展的情况。

　　同时，燕京啤酒（昆明）有限公司党总支还建有一个党群活动服务中心。党群活动服务中心投资600万元，占地4300余平方米，室内面积1816平方米，打造了集教育培训、党建展示、文体活动等为一体的综合性党建服务平台。

　　因燕京啤酒（昆明）有限公司党总支工作突出，2014年，燕京啤酒(昆明)有限公司党总支荣获嵩明县“两新”组织党建示范点称号。目前，燕京啤酒(昆明)有限公司党总支正积极创建省、市级基层党建示范点。

　　“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜，通过活动的开展，树立了党支部和员工身边看得见、学得到、信得过的先进典型，涌现出了一批‘带头发展’‘爱岗敬业’‘优质服务’的红旗支部。目前，我们公司评选出来的燕京之星已达40多个。”燕京啤酒（昆明）有限公司总经理张生洪说。