当前位置:首页>>专题>>两新战"疫"记>>行动 >> 正文
复工复产困难重重,这家企业为何能做到“有力有序”?
2020年02月16日 13:30:53 来源: 中外管理杂志 作者: 齐心


  近日,原重庆市长黄奇帆说了一句很重的话:“就怕疫情没有了,工厂也没有了。这比疫情本身更可怕。”他觉得,企业真正意义上的复工复产依然困难重重!
  原因有三:一是疫情防控所导致的工人极度短缺,二是疫情导致很多产业供应链残缺不全,三是疫情期间的企业物流运输几乎停顿。目前控制疫情和及时复工确实是矛盾,处于胶着状态,必须做好持久战的准备。但是,我们能熬多久?
  2月14日,一份落款为大足工业园区管理委员会的紧急通知又在网络流传,该通知称2月10日巴南区攀钢重庆钛业公司“由于复工后未严格按照市疫情管控要求进行管理,发生一起聚集性疫情严重事件,该公司2例确诊,1例无症状阳性感染者,造成131人密切接触”。
  这不得不让人感慨:疫情何其难控,复工何其遥远?
  但,也就在前几天,广东唯美集团(马可波罗瓷砖)的重庆、清远两大生产基地分别于2月11日和2月13日进行窑炉点火,很快就能出砖。《中外管理》注意到,马可波罗公众号的一篇文章,在复工复产前面,特地加上了“有力有序”四个字。

  同是制造企业,马可波罗怎么就能有条不紊地顺利复产?2月16日(周日)晚20:00,《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂第二期,曾因民企党建成果先后四次获总书记接见的唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平,将分享《从一封信到火力全开,看马可波罗的复工“三十六计”》。他将详细解读:疫情将给制造企业产生哪些长期影响?马可波罗如何战疫情,抓生产,促营销?重庆、清远两大生产基地何以迅速开工?疫情期如何广泛发动、激励员工?如何用在线培训赋能一线,又如何利用时机开展如火如荼的线上大促?

微信图片_20200216104056.jpg

  与此同时,上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO丁晖作为智囊嘉宾,将分享《疫情之下组织的应对之道》。丁晖认为,危机中往往孕育着变革的新机,他将深度剖析:一、疫情对企业运营产生哪些影响?二、疫情之下,2020年业务会有哪些变化?三、如何分解可控的过程指标?四、如何在疫情下凝聚核心团队?
  “所谓管理,就是解决问题。”管理大师彼得·杜拉克的话,当此危难之际尤为适用。企业抗击突如其来的疫情,成败还在一把手和管理手段。此时此刻,作为专注管理传播29年的资深媒体,《中外管理》觉得有必要将各行各业的TOP企业家及知名咨询机构的专家,汇集“管理百家大讲堂”,用切身实践和前瞻理论,及时为广大中小企业提供复产复工的智慧支持与实操指导。《中外管理》企业“战疫”复工进行时网络直播自2月14日开启,您可与各行各业的TOP企业家及知名咨询机构专家走心互动。
  2月14日,《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂首期节目开播,主题为《中国隐形冠军抉择与应对》,3000多位企业管理者在直播间与首届“中国造·隐形冠军”获奖企业、义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平,零牌顾问机构技术导师、利基战略与隐形冠军研究专家、华南理工大学EDP特聘教授祖林,《中外管理》杂志社社长、总编杨光三位嘉宾火热互动,收获好评无数!


  附:唯美集团(马可波罗)董事长黄建平致全体唯美人及经销服务商的一封信
  同心协力·共克时艰·砥砺奋进
  亲爱的唯美家人:
  大家新年好!
  新春伊始,中国就以举全国之力进行着一场艰巨的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战。这场灾难,牵动了党中央、国务院和全国人民的心,也让我对全体唯美人及你们的家人非常牵挂。疫情面前,全体唯美人坚定信心、众志成城,为打赢防疫阻击战贡献着唯美力量。
  疫情就是命令。唯美人第一时间做出响应,在了解到物资紧缺问题后,公司第一时间与疫情仅次于武汉的黄冈市中心医院“小汤山医院”联系,于1月31日将首批捐赠物资100台设备采购装车,火速送达黄冈市中心医院新院区——大别山区域医疗中心。为解决口罩紧缺问题,公司依托海外布局,迅速整合各方资源,从国外紧急采购大批口罩等应急医疗物资,送往抗疫一线。同时,公司拿出专项资金,向黄冈市慈善总会捐赠现金100万元,用于黄冈市中心医院的抗疫工作,解其燃眉之急。

  防控就是责任。公司成立疫情防控领导小组,全面部署防疫工作,实施各项防疫措施,迅速收集员工动向信息,梳理疫情区域相关员工名单及情况,严格落实疫情监测防控报告制度,发布倡议书,号召各级党组织、全体共产党员及领导干部快速行动,上下一心,坚决打赢防疫阻击战。与此同时,公司还编写了《新型冠状病毒肺炎预防手册》,防护到位,责任压实,保证了目前安全的好形势。一线工作的同志们辛苦了。
  按照政府要求,公司正有条不紊复工复产,各项工作稳步推进。设备调整,线上培训,店面升级,网上营销,彰显了唯美人不被困难压倒的战斗作风。艰难时刻,公司将坚定不移的继续推进对标先进经验依法优化劳动结构的工作。但我严肃承诺,不因抗疫裁员。即使疫情严重影响市场无法正常生产,公司也会研究政策,确保抗疫期间员工生活得到保障。

  回首唯美三十年,多次危机,困难重重。靠我们不忘初心的定力,靠我们厂商钢铁般的团结,靠我们越是困难越向前的战斗作风,一次次化危为机,历经风雨而愈战愈强。此时此刻,我坚定的相信:有党中央的正确领导,由制度优势化为巨大能量的人民战争,战胜疫情指日可待。我热切的期待唯美家人、客户兄弟手拉手肩并肩,共度时艰。防控疫情聚焦聚力,生产营销主动作为。
  公司将从产品、渠道、资金、服务等全方位支持。战疫情抓生产促营销,打一场漂亮的阻击战,攻坚战,保卫战。
  家人们:让我们携起手来,高举唯美铁军的大旗,用智慧和汗水赢得新的胜利,夺取更大的胜利。
  我们的目标一定会实现!我们的目标一定能够实现!
  加油!亲爱的同志们!家人们!
  唯美集团(马可波罗)党委书记、董事长兼总裁黄建平2020.2.12


责任编辑:
相关稿件