浙江优亿医疗器械有限公司位于浙江省台州（仙居）医疗器械产业园，现有员工279人，其中党员14人，有省特聘专家1人，台州市“500精英计划”专家3人，台州重点技术创新团队核心成员5人，是一家集研发、生产、销售可视医疗器械（其中可视喉镜等产品是重要防疫物资）及提供医疗服务于一体的国家高新技术企业、“浙江省隐形冠军企业”“台州市瞪羚企业”，销往超过70%的国内三甲及大型医院和35个国家及地区，亩均税收超140万元。公司党支部坚决贯彻省委“两手硬、两战赢”决策部署，并在省、市、县委“深化三服务”活动和巡回督导组、复工复产指导专班的联动协调、精准帮扶下，企业复工率100%，产能恢复率140%。

　　使命召唤让公司临危受命，全体员工化身最积极的“战‘疫’勇士”。面对来势汹汹的疫情，面对重点疫区的求助，面对复工带来的风险，公司主动担起使命、扛起责任，在省、市、县的精准指导帮扶下，实现全面复工复产。一是四天三夜的不间断攻坚，成为县内第一家复工复产企业。1月25日（正月初一），作为全县第一家需要复工复产的生产战“疫”物资企业，全市全省乃至全国都还没有可参考的复工防疫预案模板，复工难度可想而知。公司党支部组建防疫领导小组，小组中有2名党员和2名入党积极分子，从1月25到28日，历时四天三夜连续奋斗，并经过连续5次、每次视频连线3小时以上的大讨论、大会审、大修改，还在仙居县疫情防控指挥部和县人民医院等专业人员的指导下反复补充完善，形成了县内第一份复工防疫方案，通过县里审核批复后，于1月29日正式复工，而该预案也成为全县的模板。二是25天的封闭式作战，58位战士“抛家弃子”投入战斗。面对复工的高风险性，全体党员职工带头请战，带动其他职工踊跃报名。公司通过层层摸排、层层筛选，并报请相关部门严格把关、复查审核，在200多人中确定58名首批返岗员工。他们有的刚为人父母，有的孩子马上要参加高考、中考，还有的是需要照料老人的儿子、女儿，大家拎着大包小包、怀揣同一个使命住进公司，连续25天奋战在生产一线。同时，为了确保每一位员工的人身安全，公司按照预案进行非常严密的防疫工作，大到生产车间、办公场所消毒，小到采购蔬菜包装袋的消毒，都做到精密部署、逐一落实、严格督查。三是省、市、县联动的精准化帮扶，纾困解忧助推公司复工复产。省委第十巡回督导组了解到优亿公司复工复产存在的“员工返岗难”“物料紧缺”“防疫物资不足”等问题后，开展省、市、县三级联动，通过“一企一策”的方式，两天内“解困”88名员工，并统筹协调解决物料紧缺和上下游企业复工复产问题，有效提升公司产能。同时，按照省组“暖心八条”和台州市组服务人才“暖心9条”等决策部署，仙居县开展“深化‘三服务’、助企开复工”五大专项行动，为优亿公司等人才创业企业提供服务专班礼包、防疫物资礼包、政策落地礼包、防控措施礼包、问题解决礼包等五大礼包，通过“千辆包车接员工”、赠送防疫物资“4件套”、为外来员工免费办理“务工无忧”保险等方式，推动了企业全面复工复产。

　　责任担当让公司支援八方，主打产品成为最急需的“战略物资”。作为生产紧缺型重要医疗物资的企业，优亿公司充分发挥自身产品优势，把物资捐往一线，送往一线，发往一线，为其他企业树立了榜样。一是从第一批到第三批，带头捐资捐物500余万。优亿企业党组织积极响应号召，第一时间向武汉金银潭医院等重点医院捐赠价值230万的医疗器械，随着疫情上升，又分两批向武汉协和医院、火神山医院等50多家医院捐赠价值270万元的可视喉镜和一次性喉镜片，先后三批累计捐赠总价值500多万元的抗疫物资，在优亿的影响带动下，优亿的广大供应商、经销商也纷纷伸出援手、出资出力、纾困解难。二是从仙居到武汉，“党员直通车”直达战‘疫’最前线。在疫情最严重的关口，韩红基金会向优亿公司购买了一批医疗物资捐赠给武汉，但因为相关医院物资告急，必须在24小时送达，仙居与武汉相隔千余里，走物流根本来不及。公司党支部决定，派“党员直通车”送往武汉，经过沟通，不到半天，县防疫指挥部就帮助办理了通行证。但派谁去送？面对重点疫区的高风险，需要各方面能力都过硬的驾驶员，虽有多人报名却无合适人选。“我是党员，我去送！”最后，有着15年党龄、在众多单位开过多种车型的司机尹斌主动请战，他还拒绝同事陪同，一个人驱车15个小时，于2月11日早上将物资送达武汉并凯旋归来。三是从武汉到全国，哪里需要就把货发到哪里。1月20日，春节放假第一天，公司党支部书记应创新接到了来自武汉医院的紧急求助电话，他第一时间从河南郑州紧急调货直送武汉，并从仙居增发了一批紧急物资。随着疫情急剧扩散，全国各地不断打来救助电话，党支部决定建立应急小组，将物资统筹调配到最急需的地方，并安排销售人员上门指导使用：1月21日，紧急发货广州；1月22日，紧急发货武汉、安徽；1月23日，紧急发货四川、宁波……“幸亏我们正月初五就复工复产了，要不然很难就满足各地的需求。”应创新事后感慨。

　　党建引领让公司产生蝶变，党支部建成最坚实的战斗堡垒。一路走来，优亿公司在党委政府的领导和关心下，坚守企业初心，不断成长壮大，不断建强组织，不断推动发展，以“党建强、发展强”确保“两手硬、两战赢”。一是为了“多救一个人”的初心而“十年磨一剑”。面对在“非典”期间因缺少可视喉镜等设备而造成手术的高风险，插管医生因此被称为“敢死队员”，优亿公司从成立的那天起，就立下“多救一个人”的誓言，毅然选择了可视医疗器械的研发与生产。十年来，数十位专家人才刻苦钻研，呕心沥血，一步一个脚印把可视喉镜等从纸上的想法变成了实实在在的“救人神器”，并不断研发改进、实践提升。二是为了高高飘扬的党旗而指挥调度。在复工防疫预案制定中，在复工申请和人员摸排过程中，在防疫知识宣讲学习中，在场所集中消杀行动中，在关心关爱员工活动中，公司党支部组织党员和入党积极分子主动参与、主动引导、主动协调。同时，成立3个“党员突击队”，明确5大“党员责任区”，设立10个“党员示范岗”，将疫情防控责任和复工复产重点任务落实到每个车间、落实到每个班组、落实到每个角落。三是为了共产党员的使命而带头冲锋。将抗疫复产作为锤炼升华党性的磨刀石和试金石，组织开展“我是党员我带头、助企复工当先锋行动”，推动党员带头做好疫情防护、带头服务职工群众、带头争当岗位先锋，做到关键岗位党员站、重点区域党员守、艰苦工作党员干。如“90后”入党积极分子王必君连续30多天背着40多斤的消毒喷洒器械四处奔走消杀防护，被同事称赞为“最美背壶人”。在这次战“疫”中，又有37名职工向党支部递交了入党申请书。

　　“我们将坚守‘多救一个人’的企业使命，也恳请省里市里帮助我们，把优亿全球首创的可视喉罩列入浙江省医疗招标采购目录，把优亿麻醉气道管理产品列入应急物资目录，把浙江优亿公司列入省应急防控物资重点生产企业名单，以期更好地推动优亿公司实现‘在世界医疗之林有一席之地’的愿景！”在省、市、县领导走访调研企业的时候，公司董事长王卫东表达了所有优亿人的诉求与憧憬。