“党建做得好，公司就更加有动力；党建做得强，企业就更有竞争力”“时时冲在前，事事靠得住，党员已成为推动企业发展的强大助力”……说起党建工作，公司党总支书记、总经理谷顺明总是停不下来话匣子。党建强，则发展强。企业家的高度认可，源自于“党管一体化”领导体制的有力实践。

　　公司推进“党建入章”，明确党组织在企业中的职责定位，进一步推动了党建工作法定化、制度化。公司按照党组织班子成员进入董事会、监事会、经理层；公司主要负责人进入党组织班子；党务干部必须由技术骨干及中层以上党员职工兼任的规定，目前公司董事会、监事会、经理层党员占比56%，各分厂负责人与支部书记“一肩挑”比例100%，确保企业发展与党的政策同心同向同行。

　　“党建引领作用决不能停留在口头上，要真正用制度、用标准化流程固化下来，让党建工作在企业生产经营中强根铸魂、凝聚人心。”公司党总支副书记、副总经理韦琛鸿说到。为全面提升党建工作影响力，公司创新了“三步协商”党组织前置研究程序，每月召开民主恳谈会、每季度召开班子共议会、每半年召开党企联席会，听取党组织对公司经营战略、人事安排、员工权益保障等重大决策的意见建议，确保党组织说话有分量、干事有平台。

　　如何促进党建与生产经营深度融合，公司在载体搭建和平台设置上没少动脑筋。“党建引好路，发展才能跟上去。我们致力于强化党组织功能，使党建工作成为企业健康发展的内在需求。”回顾公司的发展历程，韦琛鸿深有感慨。

　　“企业的优势在于管理，将党建融入企业管理，是我们发挥党建引领作用的第一招。”公司人企管理部经理李宁介绍。公司创新推行“党建KPI考核管理”机制，将企业生产效益、质量管理、效能建设等与党支部工作相结合，通过年初承诺、季度通报、年终述职，实现党建与发展“双责并重、链条管理”。

　　有了高效的管理制度，激励机制也不能缺席。公司专项制定党务工作者激励办法，设置政治素质、工作实绩、党员群众公认度以及生产效能等10类评分指标，每年底对党支部、党员进行评优评先，根据评分结果给予差异化职务津贴激励，作为职务晋升的重要依据。近3年来，公司先后将3名党员提拔成高级管理人员，9名党员晋升成中级管理人员。

　　要让党建工作更接地气、更有吸引力，就要在增强实效上下功夫。公司将党员发展、“三会一课”制度、教育培训等常规工作，行政、人事、工会等业务工作，以及中央和省市县委号召的热点任务纳入党组织职责范围，每月制定“党建项目清单”，每季度在党员大会上对表交账。“2022年，公司党总支将‘制造业倍增任务’纳入项目清单，经营业绩同比上涨25%，真正将党建做成了生产力。”谷顺明说到。

　　为提升党建效益，公司创新推出“融合”工作法，推动党建工作与企业发展同频共振、融合互促。

　　“我从事党务工作时间比较长，如何破解党内组织生活形式单调、氛围不浓的顽疾，提升组织生活‘含金量’，做了很多创新探索。”韦琛鸿介绍，公司党总支灵活运用“班前一刻钟”“车间学堂”“午间微党课”等方式，建立“党员大会+建言献策”“支委会+员工恳谈”“党小组会+现场调度”“党课+技能提升”等新“三会一课”制度，把党内组织生活与生产经营融合起来，有效激发了党员职工的主动性和创造性。

　　“从‘党组织要我参加’到‘我要参加’，有形有效的党内组织生活，有效调动了党员职工工作积极性，让党组织的声音更响亮、党员的身影随处可见。”公司技术党支部书记方红新说道，“去年以来，我们支部以‘三会一课’为载体，征集员工金点子30个，为公司降本增效1000万元。”

　　做好企业党建工作，关键在于凝聚人心。公司党总支将群众路线、艰苦奋斗、严明纪律、团结协作等党的优良作风与企业“内圣外王、诚信诚实、内方外圆、合作共赢”的文化理念相融合，总结提炼“中国心·中国星”党建品牌，让党员职工真切感受到党建不是“浮”在面上，而是与企业高质量发展血脉相连、休戚与共。

　　“2021年，我们把分散在公司生产、管理、销售等各个产业链环节的10名党员人才组织起来，联合成立科创研发平台，下沉瑞邦生化、科邦医药等企业开展吡啶碱科研攻关，主导或参加制定了2项国家标准、5项行业标准，一举打破被美国垄断半个多世纪的吡啶碱产业链，产能占全球45%以上，享有市场话语权。”说起这件事，韦琛鸿的脸上洋溢着自豪。

　　10余年的艰苦奋斗，国星生化打破跨国公司行业垄断，在国际上树立了绿色农药的“民族自信”，彻底解决了国家粮食安全、食品和生态安全不可兼得的历史“痛点”；疫情来临之际，公司党员冲锋在防控一线，7天之内改建产品线，生产防疫急需物资支持全国防控大局……国星生化始终秉持饮水思源的企业信条，坚定不移追随党的指引，坚持生命科学产业链生态圈不动摇，始终与党和政府想在一起、站在一起、干在一起，以党的领导托起民族品牌的辉煌明天。