张银冲

　　宁波市牛奶集团有限公司党委书记、董事长、总经理，高级经济师，兼任浙江省商会副会长，宁波市政协委员，宁波市工商联副主席，宁波市侨联副主席，宁波市江北区工商联主席等职务。曾获浙江省优秀企业家、宁波市优秀中国特色社会主义事业建设者、宁波市十大慈善之星等荣誉称号。

　　Q：党的二十大报告指出，到2035年要基本实现农业现代化。作为农业产业化国家重点龙头企业，请介绍下宁波市牛奶集团有限公司（以下简称宁波牛奶集团）目前的业务布局是怎样的？

　　A：宁波牛奶集团的乳制品生产始于1963年，至今已有近60年的历史。2002年改制以来，我们从“一杯奶”开始，经过20年的不断探索创新，成长为集农业科研、种植、养殖、加工、营销、物流配送于一体，涵盖跨境贸易、健康医疗、文化旅游等多元化、全产业链布局的农业产业化国家重点龙头企业。目前，宁波牛奶集团在杭州湾拥有6000亩生态牧场，存牛5000余头，加工基地占地面积220余亩，日处理鲜奶能力超300吨，送奶到家服务覆盖浙江省10个城市，每天为超过70万消费者提供新鲜健康的牛奶。乳制品生产之外，我们积极拓展跨境工贸、健康医疗、文化艺术等多元化产业板块。2012年，为响应国家鼓励民营企业“走出去”倡议，宁波牛奶集团投资收购澳大利亚一个10平方公里的牧场，一方面为国内牧场输送优良纯种奶牛；另一方面通过养殖肉牛，为消费者提供优质牛肉；2014年，我们又积极响应国家发展跨境贸易的号召，结合“一带一路”倡议，在宁波保税区建成了近8万平方米，集仓储、冷链加工、物流配送于一体的涌优产业园，通过进出口贸易，将牛肉、红酒等澳洲优质产品引入国内的同时，与京东全球购、天猫国际等平台合作，为全球消费者提供生鲜类牛、羊、鱼肉等农产品，实现“买全球卖全球”的国际化布局；2016年，宁波牛奶集团在文化产业进行了大力拓展，成立了浙江省首个金丝楠木博物馆，开展以珍稀金丝楠木为载体的高端木雕工艺文化产业，目前占地3万余平方，涵盖金丝楠木雕刻技艺展示、传承、交流等功能，以传承弘扬中国传统金丝楠木文化为己任的雍佑里仁华侨文化交流中心已正式投用。近年来，随着老龄化社会的不断加深，为了更好地服务老年病患者，2017年10月，宁波牛奶集团斥资4亿元，投资建设了集康复医学、老年医学及慢性病治疗为特色、拥有三级医疗水平的综合性康复医院。

　　Q：民以食为天，食品安全关系着人民的身体健康和生命安全。宁波牛奶集团如何从全产业链布局，为老百姓提供“一杯好奶”？

　　A：一直以来，我们始终坚持“好牛奶是养出来的”发展理念，走绿色发展之路，致力于做新鲜好牛奶。在“牧场-奶罐车-工厂-成品配送-终端门店”全过程采用低温、封闭式“全程冷链保障”运输。通过打造全产业链，宁波牛奶集团把乳品加工、物流冷链、品牌销售连结到一起，加强生产、物流、销售的层层监控，不断完善生产过程的各个环节，确保为消费者提供安全高品质的产品与服务。对于牛奶行业来讲，质量就是生命，生命也只有一次！因此，我们严格把控奶源建设，在杭州湾成规模建设的标准化、现代化生态牧场，除了部分自种牧草和玉米外，其他饲料所需的苜蓿草和燕麦草全部从国外进口，优良的奶牛品种和天然绿色的草料确保了新鲜、健康的高品质奶源。

　　此外，我们注重运用先进技术严控产品质量，近年来，新增投入2000万元改善生产设备、引进先进检测仪器；新增投入3000万元解决终端冷链难题，更新了130辆物流冷藏运输车和各渠道终端配送冷藏箱及冰箱，进一步优化冷链物流产业一体化，确保消费者喝上安全的放心奶。我们每年还安排专项监督检查经费委托宁波市食品检验检测研究院实施监督抽查，通过对使用的原料乳、生产的液体乳和乳饮料每周进行品种全覆盖、项目全覆盖抽检，有力地保证了产品质量的稳定，在近几年市场监管部门的产品抽检中，宁波牛奶集团的乳制品合格率均达到100%。

　　Q：党建做实了就是生产力。请问宁波牛奶集团是如何围绕发展做党建，做好党建促发展的？

　　A：我们的产业是“白色”的，但我们的基因是“红色”的。20年来，宁波牛奶集团始终坚守乳制品主业发展，通过党建与业务的融合创新，不断营造党建强、发展强的良好局面，今年新建设投用综合大楼后，我们第一时间与江北区委组织部共同谋划建设“涌优红”宁波牛奶集团党建研习院，打造占地近2000平方米的一站式非公企业党建新阵地。一是打造“涌优红”党建品牌，强化党工团共建助推企业蓬勃发展。在企业发展历程中，我们注重把党的政策路线与促进企业经营发展结合起来，持续打造“涌优红”工程，将产品品牌与党建品牌紧密结合，探索出一条党建引领企业高质量发展之路，构建了“企业党建+企业工建+群团共建”三位一体的企业治理模式，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。二是坚持将人才发展成为党员和将党员培养成干部，不断增强企业党组织凝聚力和战斗力。目前，宁波牛奶集团党委和管理层已实现最大限度的并轨，班子成员交叉任职，7名党委委员全部为公司董事会成员，占比达九成以上，下属各支部书记均是所在部门负责人，80%以上的党员是企业生产、技术、经营管理骨干。近年来，集团党委还注重把年轻干部培养选拔和青年人才培养作为企业人力资源重点工作来抓，积极引导优秀青年加入党组织。三是坚定不移走群众路线，与广大员工形成事业发展的“命运共同体”。群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，也是宁波牛奶集团积极推进“涌优红”工程的指导路线。近年来，集团党委坚持将“命运共同体”的理想信念和“涌优一家人”的精神贯穿企业发展的全过程，秉承发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享的经营理念，不断增强员工的归属感，凝聚企业发展的新合力。

　　Q：当前，在浙江省高质量发展建设共同富裕示范区过程中，宁波牛奶集团是如何发挥实质作用，体现民营企业社会担当的？

　　A：进入新时代，努力做“社会的企业”，更好地满足人民对美好生活的需求，是宁波牛奶集团新的发展目标。当前，在全省高质量发展建设共同富裕示范区过程中，我们除了为员工提供行业内有竞争力的薪酬待遇，按规定为员工足额缴纳社会保险、住房公积金等基本福利，为一线送奶职工提供意外商业保险、设立困难职工慈善救助基金，在重大疾病、意外伤害或其他不可抗力致使员工生活暂时发生重大困难时为困难职工提供及时帮助外，还在企业内部常态化开展业务培训，推行员工学习培训与绩效挂钩等举措，帮助员工提高各方面能力素质。为帮助外地员工解决住宿问题，我们投资4000多万元建造了3幢员工宿舍楼，让大家在企业感受到“家”的温暖，帮助员工实现物质与精神共富。在企业外部，我们充分发挥农业产业化国家重点龙头企业的作用，通过“公司+基地+农户”的“订单农业”形式，与16000多农户结对建立稳定的利益联合机制，严格履行原料收购合同，不拒收、不降价、不欠农户一分钱，确保奶源稳定供应的同时，也为奶农利益提供有效保障，带动大家共同奋斗，走上共富发展道路。此外，我们还成立了浙江省首家民营企业慈善分会，累计设立3200万元慈善冠名基金，累计捐款、捐物2500余万元；针对弱势群体，每年组织“慈善一日捐”活动，定向捐赠60万元；建成550张床位的宁波老年康复医院，通过“慈善复明行动”帮助260多名白内障患者重见光明。

　　【记者印象】时代更迭，初心不改

　　聊起过往，风轻云淡；谈起未来，激情满满；干起事来，雷厉风行。这是宁波牛奶集团党委书记、董事长张银冲给人的第一印象。

　　这些特点来源于近40年商海搏击的沉淀，更来源于从农民到军人再到企业家的一路成长。“知足知不足，有为有不为。时代不断更迭，如何初心不改，又不断给企业注入新鲜血液，是我一直都在思考的问题。”张银冲显然还是一位与时俱进的人。

　　从农民到军人再到企业家，虽然张银冲的人生角色不断跨界，但从汽车修理配件到乳制品生产再到跨境贸易、健康文化产业，他的创业路却一直坚守实业，初心不改。

　　“人有时候是需要一些激情的，要有敢闯、敢拼、认真、执着的精神，我是军人出身，在部队的那些日子磨练了我不畏艰难的意志、敢于挑战的魄力、永不放弃的毅力，这些品质为我今后的创业打下了坚实基础。”张银冲如是说。

　　接受军旅锤炼的张银冲，不仅政治思想上成熟坚定，还学会了过硬的汽修技术。脱下军装后，面对改革开放的滚滚浪潮，他积极响应号召，自主创业，以己之长为家乡发展贡献力量。

　　1983年开始，张银冲先后创建了宁波华旅汽车修理厂、宁波市第二汽车配件总公司等企业，积累了事业发展的“第一桶金”。创业成功后，面对新一轮的改革大潮，是享受安逸，还是继续前行？张银冲坚定地选择了后者。

　　面对当时处于困境的宁波市乳制品厂，张银冲凭借一股对农业的情怀和敢闯、敢拼的劲头，跨入了陌生的乳制品行业，通过市场的手段盘活了企业，解决了企业转制、拓展市场、提升质量等问题，保住了员工的就业。

　　“一份工作背后就是一个家庭，既然是回归创业建设家乡，我们就不能太急功近利。”张银冲表示。创业20年，宁波牛奶集团在房地产、资本市场等诱惑面前，始终坚守实业，不断提升发展质量，通过围绕主业开展多元化经营，最终成为农业产业化国家重点龙头企业。