2014年1月28日,习近平总书记考察内蒙古自治区期间,亲临伊利视察指导,对伊利自主创新、品牌建设等方面取得的成绩给予了肯定,勉励伊利要“确保消费者舌尖上的安全”。几年来,伊利集团党委牢记习总书记的嘱托,在中央、自治区党委和呼和浩特市委的领导下,始终没有放松党建工作这根弦,坚持把党建工作作为企业持续健康发展的生命线,不断创新和提高党建工作水平,助力企业健康快速发展,持续稳居行业第一。
一、牢记总书记嘱托,把稳企业发展方向
在企业发展过程中,伊利集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党建工作引领企业的经营发展,确保企业健康持续发展。一是推动党组织设置与企业管理结构深度融合。推行党委班子成员和经营管理层交叉任职,党委班子成员通过法定程序进入董事会、经营班子。董事会、经营班子中的党员依照有关规定进入党委领导班子。按照“支部建在业务部门、党员责任区建在重点实验室、党员示范岗建在关键岗位”的原则,不断优化组织设置和党员分布结构,实现党组织设置与企业组织架构的有机融合。目前集团党委有党委委员11名,下设党总支5个,各基层党支部101个,全国近6000余名党员,实现了牧场、工厂建设到哪里,党组织就覆盖到哪里,党建工作就开展到哪里,有力促进了企业发展。二是构建党建业务管理与党组织落实推进的双向矩阵。纵向以集团党委通过集团党群工作部为抓手进行党建工作的垂直业务指导、管理和评估;横向以事业部党总支、基层党支部为载体推进各项具体工作的实施推进。横纵结合、互为依托,确保了党员和员工教育的全覆盖。不断提升基层党建信息化水平,利用党建专题网站、“不忘初心跟党走”公众号,公司内网OA、内刊《伊利报》发布、推送“三会一课”制度,“两学一做”学习教育知识内容,在十九大期间,通过微信端推送十九大专题57期、十九大相关文章138篇,累计点击量达23560余人次,参与专题学习3450余人次;党建专题网站增设“十九大专题学习”模块,全方位宣传党的十九大会议精神,累计发布专题信息78篇,累计阅读量62874人次。三是开展主题教育活动,提升党建的思想引领作用。在开展“两学一做”学习教育的过程中,实施了主题为“践行卓越企业文化,打造风清气正团队”的持续性反思教育,从集团层面到各事业部以及基层单位,各自结合实际形成推进方案,按照“动员部署”“自查自纠”“整改提高”“验收总结”和“推广普及”五个阶段步骤进行。公司党委书记、董事长潘刚亲自带头梳理对照反思问题清单,包括8大类48项问题,内容涉及重情知恩、忠诚守信、敬业务实、勇于担当、廉洁自律、风清气正等方面的问题。集团上下共召开专项学习讨论会1000余场,形成反思报告和整改计划17000多份,召开批评和自我批评形式的反思陈述会3000多场,确保了“两学一做”学习教育的常态化制度化。
二、牢记总书记嘱托,确保舌尖上的安全
为了贯彻落实习近平总书记考察内蒙古、特别是考察伊利集团的重要讲话精神,伊利集团党委立足食品行业特点,围绕生产经营中心任务,以“党建+创新”模式,狠抓“特色党支部”建设,在技术革新、创新发展中党员当先锋打头阵,充分发挥党组织和党员在筑牢食品安全屏障、引领技术创新等方面的攻坚作用。一是党建引领企业发展战略。落实习近平总书记的重要指示,为消费者提供健康、安全、营养的优质乳,实现健康中国梦,是伊利集团的使命。集团党委组织党委委员围绕品质、创新、国际化展开讨论,经过集团核心管理层和集团职能部门的分头研究,明确了“品质为本”“创新为核”“国际化为翼”三项业务发展战略。在推进业务发展战略落地实施的过程中,充分发挥党建工作的引领作用,从集团党委委员到党总支书记层面多次商讨具体举措,进行推动落实。组织原料供应商、经销商、零售商、原奶供应商、农牧民和企业内部质量管理人员、供应链人员等近万人参加誓师大会,对集团上下进一步强化产品质量管理进行了深入部署,共同签署了《伊利集团合作伙伴质量宣言》。在集团党委推动引领下,伊利持续加快国际化进程,向“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”这一愿景不断迈进,在大洋洲建立了生产基地,在欧洲设立了欧洲创新中心,在美洲主导实施了“中美食品智谷”。2018年11月,伊利收购了泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana,实现了对东南亚两大人口最多的国家市场的全覆盖。通过不断整合全球资源,带动企业持续稳健发展,提升了中国乳业的全球影响力和国际话语权。二是“特色党支部”建设助力健康中国梦。集团党委党支部结合各自业务特点,打造了一批“特色党支部”,形成了相互促进、取长补短的矩阵效应,在促进企业发展的过程中,展现了强大的推动力。比如,伊利奶粉事业部母婴党支部的特色是“党建+科研创新”。党支部将党建工作与科研业务相结合,充分发挥党员的先锋模范作用,在科研团队中树立了正确的价值观,延续了艰苦奋斗的作风,推动了科研工作结出硕果。在党支部的带领下,伊利的奶粉事业部下大力气搞科研创新,创办了全世界唯一以企业牵头从事本国母乳研究的机构,从事中国母乳研究17年,获得百万级的研究数据,研究成果获得国家级专利,在全球同类研究机构中处于领先地位,并已实际进行市场转化,造福中国宝宝。三是激活每一个基层党组织“红色细胞”。伊利集团注重鼓励党员担纲科研创新主力,发挥先锋模范作用。伊利的党员,不仅是精神上的带头人,更是技术上的核心力量。比如,在伊利液态奶事业部有一位产品研发经理,叫孙超,他是一名80后,也是创新党支部的一名党员。自2011年入党以来,带领身边同事,积极进行产品创新。去年,伊利推出了“植选豆乳”。在前期研发的过程中,为了去除豆腥味,大家尝试将豆皮100%清除,孙超就带着大家将泡在水里的大豆一粒一粒手工脱皮,但最后实验效果不是设想的那样,于是又推翻了方案,重新设计实验方案,一次次失败,一次次重来,最终在孙超和同事们的艰苦努力下,研发出了一套全新的豆奶加工工艺和配方,推出了“植选豆乳”新品。平凡的岗位,平凡的人,但在党组织的引领下,“孙超们”在团队中展开了一面鲜明的旗帜,团队战斗力大大提升。
三、牢记总书记嘱托,共享企业发展成果
伊利集团党委始终把承担社会责任作为自己的企业使命,推动企业高质量发展和履行社会责任有机融合,让更多的人共享企业发展成果。一是强化与农牧民的利益联结。伊利是横跨一二三产业的乳企,涉及到的合作伙伴超过10万人。尤其是在第一产业部分,农牧民的生活还有待提高。内蒙古奶源大区党支部将自己打造成地区发展的“红色引擎”,通过深入奶源一线组织开展“党员骨干百日调研”活动,了解到当地农牧民在发展的过程中缺技术、缺资金、缺销路等一系列问题后,在党支部的带动和推动下,结合各地域实际情况,与奶农结成“风险共担,利益均沾”的责任共同体,建立起“服务协作型”的利益联结模式。2014年到2017年的4年里,伊利帮助奶农将奶牛的(日)单产从平均20.61公斤提升到了27.6公斤;每公斤牛奶的养殖成本也从3.65元降到3.15元,累计帮助奶农增收30多亿元。二是打造地区经济高质量发展的新航路。企业的发展,事关经济建设,事关民生福祉。伊利作为行业龙头企业,努力开创新的发展平台,让更多的人共享发展前景。2018年,呼和浩特出台了《呼和浩特市人民政府关于打造“中国乳都”升级版的若干意见》,提出一系列推进乳业升级发展的政策措施。伊利集团党委同时开展推进乳产业升级三年行动计划,将在土左旗投资建设“世界一流”的健康食品产业园。建成后,将开创全球第一个乳业商圈城市综合体、全球第一个乳业文化公园、全球第一个乳业智慧样板工厂、全球第一个乳制品工业旅游示范区、内蒙古第一个可持续生态居住区等多项国内外“第一”。三是助力乡村振兴和脱贫攻坚。根据国家2020年全面脱贫的战略目标,伊利于2017年率先响应国家精准扶贫政策,积极落实农业部和中国奶业协会共同发起的“D20中国小康牛奶行动”,推出了“伊利营养2020”精准扶贫公益项目。集团党委书记潘刚同志牵头组织工作会议,部署了伊利将切实做好乡村振兴与脱贫攻坚的有效衔接工作,为中国乡村振兴提供可借鉴的成功经验。伊利联手土左旗委、旗政府,组织10个党支部与土左旗10个村党支部开展支部共建。在土左旗境内新建一批万头示范牧场;建造一个“世界一流”的产业兴农示范村;打造“世界一流”的万亩优质苜蓿示范基地。
伊利集团的发展离不开党的关心关怀,伊利真正做到了让党建工作引领民营企业的健康发展,切实为民营企业推动经济发展做出了积极贡献。面对中国特色社会主义进入新时代,“一带一路”蓬勃发展的新局面,伊利集团党委将牢记总书记确保消费者舌尖上安全的重要嘱托,满怀感恩,砥砺前行,推动企业高质量发展,将中国乳业做大做强,为成为全球最值得信赖的健康食品提供者,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献!