躬行调研，以上率下。

　　党的十八大以来，习近平总书记考察调研的足迹遍布大江南北。去车间码头、到田间地头、进千家万户，考察足迹里有“获得真知灼见的源头活水”，有“谋事之基、成事之道”。为深入落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，非公君推出“循迹溯源看两新“专栏，记录习近平总书记关心非公经济发展和非公企业党建工作的故事，反映全国各地两新组织党组织以真抓实干贯彻落实党的二十大精神，切实将学习成果转化为推动高质量发展磅礴之力的生动实践，展现新经济组织、新社会组织、新就业群体党员职工牢记嘱托、感恩奋进、敢闯敢为的拼搏之姿。

　　现推出《湖州天能：“俊鸟”高飞引翔集》

　　天能集团主导开发的“铅蛋”废旧电池回收处置场景应用 （受访单位 供图）

　　■前情回顾

　　2004年6月2日，时任浙江省委书记习近平同志来到位于长兴经济技术开发区的浙江畅通有限公司，这是天能集团生产电动自行车的分公司。

　　习近平同志勉励天能集团“腾笼换鸟”，用高新技术、先进设备和先进工艺改造提升传统蓄电池产业，从数量、规模的扩张向高端、高质、高效转型。

　　走进浙江省湖州市长兴县画溪街道，废弃电池回收处置场景应用“铅蛋”平台全景大屏幕实时跳动着。只需轻点鼠标，浙江各地危废铅蓄电池数量一目了然。

　　作为浙江首个废铅蓄电池回收综合服务平台，“铅蛋”2021年8月正式上线，2022年3月起正式面向浙江全省进行推广，目前入驻产废商户已超7600家，承接32.7万辆废旧空车的闭环数据，产生144万组危废铅蓄电池闭环数据，总交易额达到3.86亿元。

　　这颗由天能控股集团（以下简称天能集团）自主研发的“铅蛋”，不仅直击铅蓄电池产废单位分布广、规模小、主管单位信息不对称、监管难度大等难点与痛点，激活了铅蓄电池回收产业链一池春水，更投射出一句嘱托20年后，创新求变已经是天能集团寻求价值增量、撬动产业变革的重要基因，不负青山、不负时代也成为领飞“俊鸟”们立潮头、引翔集的新思考。

　　小“铅蛋”砸出大赛道

　　2020年9月实施的国家《固废法》，把废铅蓄电池纳入危险废物。2021年8月，浙江在全国率先开展电动自行车综合治理集成改革，推动非标电动自行车提前淘汰置换。为此，浙江省市场监管局牵头17个部门成立工作专班，并将该项工作纳入省“平安浙江”考核。

　　成批、大量回收的非标车，作为危险废物的铅蓄电池如何快速安全处置？难题摆到了专班工作组面前。

　　以往，废铅蓄电池收运主体散、信息对称难、回收效率低，加之部分运营主体法律意识淡薄，在回收中存在粗暴拆解、混乱处置等现象，环境风险大。

　　此时，先行一步的“铅蛋”进入专班工作人员视野。

　　在“铅蛋”平台上，铅蓄电池实现从产品到产废再到处置的全生命周期闭环管理——入驻产废商户联系方式、地址及收到的废旧电池数量台账清晰，通过平台匹配运力单位承接订单后，再将废旧电池运送到回收企业。

　　“铅蛋”平台负责人李茁介绍，承接“浙江e行在线”废铅蓄电池待处理数据后，“铅蛋”延伸“浙品码”数字化追溯链条，打造“投、收、运、处”一体化物流闭环，做到每一组电池都能“来源可查、去向可追”。

　　至此，这一应用在提高产业协作效率，降低相关方交易成本，规范废旧电池回收环节的同时，也拓展了政府强化行业监管和服务的渠道，对行业发展的深远影响不言而喻。

　　据介绍，截至6月8日“铅蛋”平台已在全国23个省份投入应用，吸引了32820家废旧电池的产废门店、3620家危废运力、308家回收公司和125家拆解企业入驻，并入选了浙江省数字经济系统地方特色应用目录。

　　数智驱动新增长

　　抛出“铅蛋”，天能集团并非临时起意。这背后，是其着眼绿色智造产业链和循环经济生态圈打造，坚持以科技、数字化赋能产业链、供应链、生态链和价值链，向高端、高质、高效转型的发展路径作为支撑。

　　天能循环经济园，每天都有数十辆危废运输卡车驶入。这是浙江省唯一的废铅蓄电池处置点，每年可回收处理废铅蓄电池30万吨，产出约20万吨再生铅，并回收塑料和废酸等。利用再生铅生产电池，可节约标煤60%、节水50%。

　　“我们在全国10个省份建立了650个电池回收网点，还有几十万家门店可以让电池以旧换新，同时我们通过‘铅蛋’这个废铅蓄电池回收综合服务平台，让每一块打了‘身份证’的天能电池最后都能回到工厂里。”天能集团党委书记、董事长张天任说。

　　数字化赋能，最终为反哺企业生产经营、服务产业生态建设及赋能经济治理等方面提供了有力支持。

　　在今年的全国两会上，张天任提及天能正积极探索创新全生命周期绿色管理模式，把绿色发展理念应用到产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的全过程。其中，“智造+”工厂、园区及供应链，成为其实现绿色发展的关键词。

　　在张天任的构想中，天能集团的数字化项目还有很大的提升空间，全面纵深推进集团数智化战略，全面赋能主业，打造产业新的增长点，已经被视为这艘行业巨轮未来远航的关窍。

　　区域蝶变的“数字注脚”

　　天能集团总部所在地湖州市长兴县，占据了国内动力电池市场的半壁江山，电动轻型车铅酸蓄电池领域的市场占有率更是超过80%。

　　“硬核”的产业基础，让长兴率先寻求起了产业升级的新钥匙。

　　2021年，长兴“动力电池产业大脑”上线，“铅蛋”平台作为一个重点建设模块被纳入其中。产业大脑开辟了金融、原料采集、物流、云回收等10多个应用场景，吸纳当地大大小小2万多个电池产业经营主体“上云”，实现数据共享。

　　在长兴谋求从传统制造业大县向绿色智造先行县转变的过程中，通过工业数字化转型激活要素、优化资源配置成为核心要义。

　　2022年初，长兴县出台《关于加快推进工业经济高质量发展的若干政策意见》，鼓励企业数字化创新，提出“对企业加快数字化改造的奖励由原来按照数字化改造投入部分的12%提高到20%，最高奖励由50万元提升至80万元”。

　　工业数字化转型，不仅催动传统效益曲线迎来了新的变化，也演变为区域经济竞争的新引擎——产业大脑上线运行后，动力电池研发周期缩短50%、回收率提高30%以上，企业生产效率平均提高25%，单位能耗平均降低23%，产业竞争力明显提升。

　　在产业大脑强大的指挥棒作用下，天能未来工厂蓄电池生产实现全流程智能化和自动化管控，生产效率提升35%以上，劳动用工降低60%，产品的品质和生产研发周期得到进一步改善。

　　与此同时，纺织等越来越多的当地传统产业依托数字化，进入转型快车道。

　　“在实践‘八八战略’的过程中，长兴将‘凤凰涅槃’‘腾笼换鸟’的‘两鸟论’升华为新发展理念。”浙江农林大学党委书记、浙江省社科联副主席沈满洪评价，通过创新驱动的发展战略，长兴实现了从浅绿到深绿的发展蝶变。

　　在数字技术与实体经济深度融合之下，天能这样的“俊鸟”振翅高飞，以龙头企业数字化转型作为示范的长兴，也在高质量发展过程中刻上了“数字注脚”。