在高素质、高学历人才汇集的外资企业里，怎样开展党建工作？怎样帮助外企中的“红领”坚定理想信念？外企党建“老先进”――东浩兰生集团上海外服公司编撰了国内首本《外企党建工作法》。该书系统梳理企业多年来探索的党建工作方法，探求其中规律，希望形成可复制、可推广的经验。

上海外服是一家主要为外资企业提供人力资源服务的国有企业，目前服务的外企等有2.5万余家，服务员工数125万人；管理和服务的外企党员有近万名，已建立外企党支部489个。

“外企党建，好比不断‘堆沙’的过程。辛辛苦苦建起支部，培育支部书记，但是因为人员流动频繁，在堆沙过程中，沙子不断滑下、流散。”上海外服的党务工作者感慨道，“而摸索出一套外企党建工作法，综合多方需求找到‘最大公约数’，就可以为‘聚沙成塔’提供支撑。”

“三无”困境怎么破

“在外企开展党支部活动，难！无场地、无时间、无经费，我这个支部书记快要干不下去了……”上海外服公司党委办公室主任俞富忠的邮箱里，至今保留着几年前一位外企党支书发给他的邮件。

在这位有着二十多年党建工作经验的“老法师”眼中，“三无”问题是外企党建普遍存在的困境，但总有办法破解。

那天中午，俞富忠来到这位支部书记所在的企业，坐在茶水间里，与他谈心。“党建是项传统工作，但也可以有创新思路呀。”俞富忠循循善诱，“我们可以把党建活动和党员自身工作、企业发展相结合。如，针对社会话题进行‘头脑风暴’，线上线下开展热点讨论，组织形式活泼的户外拓展……”

不知不觉中，茶水间里人越聚越多，公司里十多位党员加入进来，讨论喜欢怎样的党建活动。这位党支书感慨地说：“外企党员同样对党建活动有需求，有热情，关键看我们怎么组织。”

曾经，上海外服为了在外企中健全党组织，千方百计把“口袋党员”、“隐形党员”找出来，编入相应的党组织。而怎样让每个基层党组织发挥好作用，是上海外服近年重点攻克的课题。

每年，上海外服党委都要组织外企党支部书记培训；还建起一支外企党建联络员队伍，作为支部书记们的“后盾”。在上海外服党委的培育下，一批党支书成长起来：美资参数技术公司的党支书沈钦怡，建起支部微博“红色小屋”，让因工作原因无法经常聚在一起的党员们，有了网上精神家园。ABB工程有限公司党支书李家全，从公益活动入手，组织党员重阳节慰问敬老院，为社区独居老人进行用电安全测试，将企业志愿者文化更好地弘扬。