加里•哈默尔，战略管理研究集大成者，被《财富》杂志誉为“当今商界战略管理的领路人”。

　　哈默尔思想的中心是：行业的预测、战略意图和核心竞争力等概念。在他看来，很多著名的公司因为固步自封(对行业缺乏预测)，采用的科学技术和工作方法都落后于时代(核心竞争力不再)，这些公司的强项是指挥与控制，但扼杀了创新思想(缺乏战略意图)，只是通过不断的却注定要失败的机构精简，或者削减开支方式追求竞争力，最终使公司陷于和对手竞争的困境之中。

　　哈默尔认为，为了未来，忘掉过去是十分必要的。

　　哈默尔思想的高明之处：战略意图比战略本身立意更为高远。

　　一个企业仅依据核心竞争力，不是万全之策。哈默尔以巴诺连锁书店没落，为我们提供了一个典范。当亚马逊网上书店横空出世，以低廉的价格和别具一格的购买经历招徕顾客时，巴诺的丧钟已经被敲响。但巴诺认为自己的钢筋水泥房子和雇员并不是负担，相反还是一种核心竞争力，它们可以为顾客提供休息和放松的场所，提供小咖啡馆，还为孩子们提供游乐场所。但是连锁书店最终还是成了人们记忆中的购买经历。

　　哈默尔思想的精髓在于：管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势。通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不错，但再深究一下，你会发现这些公司成功的背后，还有一个更为根本的原因：管理创新。

　　哈默尔认为，在过去的100年间，管理创新比其他任何类型的创新发挥了更大的作用，使公司绩效迈上了一个个新台阶。但要能够产生持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，这个流程应包含四个方面：

　　致力于解决重大的管理问题，问题越是重大，创新的机会就越大；寻找新的管理原则要解决前所未有的问题，必须采用前所未有的方法，这就需要抛开已经被充分挖掘的管理智慧金矿，转而采用非传统原理打开管理创新的新“矿层”；解构正统的管理思想要充分认识到新管理原则的威力，你必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚，虽然这很痛苦，但你要知道有些看似不容争辩的真理，其实只是未遭到质疑的教条而已；充分利用类比的力量摆脱传统管理思维的束缚，你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法，从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想获得了解放，就会变成力所能及的事情。

　　他指出，如果某项管理创新满足下列三个条件中的一个或多个，就会创造出持久的优势：这项创新建立在挑战正统管理思想的崭新原则之上；这项创新具有系统性，包含了一系列流程和方法；这项创新是某项不断向前推进的发明计划的一部分，并随着时间推移不断取得更大的进展。

　　在这个充满挑战的世界里，你所需要的是——比你之前所有的管理者更具有创造性，更不受传统束缚。

　　(文/吴山风)