公司春节联欢会上，员工表演节目。

　　身份的魅力

　　TJB项目燃烧器区域水冷壁(俗称“摇窝”)四个部件由水冷壁调整到蛇形管车间生产，由于其形如倒扣着的老式婴儿摇窝，且异形、空间立度的弯管单支组装、尺寸要求严被称为“骨头活”。正因要求高，美国专家拉瑞及其助手每天都在车间监察，每个点都要拍照留存。

　　接到生产任务后，蛇形管车间党支部委员金建设带头先上，其所在第五党小组8名党员迅速紧跟。陈广勇、刘永庄和入党积极分子刘利平、徐锋自制工装，想出严控变形的办法，使得四个摇窝热处理后几何尺寸十分理想，拉瑞逢人就讲：“做得太漂亮了，Very good！”

　　“企业变了，但党员的身份没有变，做好工作，带动周围员工共同完成生产任务的目标没有变。”油漆包装车间包装副主管余德元是一名1989年入党的老党员，在TJB的R-04U等组件，首先发现包装架和产品方向相反，及时通知了架子厂家，予以改进，避免了几百片产品的翻面，节约了大量工时，也避免了产品质量风险。

　　集箱车间副经理、党支部副书记刘爱军2012年提出实施了《P91/P92级材质集箱环缝热处理工艺改进》，仅在TJB项目上，共缩短工期112天，节约直接生产成本62.5万元。2013年他又提出了改进《P91集箱管接头焊接工艺变更》，以一台R08集箱为例，就可节约生产周期13天。

　　“光说不行，落脚点最终还是要到具体工作中。”作为2012年初加入党组织的新党员，毛文武被公司连续两年评为优秀党员。别人对他的普遍印象是平时工作抢着干，白班做不完，晚上加班干。通过一手过硬的焊接技术，毛文武的焊接质量合格率达到100%。

　　“我们的党建工作是站在巨人的肩膀上，一方面有老武锅的传统，那么多的党员积累下了好底子，一方面又结合了企业发展的实际。”张世明介绍，公司50%以上的党员都是业务骨干，为公司的发展提供了强有力的保证。

　　党组织虽然不是企业的领导核心，但支部在关键项目遇到困难时的支持、动员，党员在生产中发挥的重要作用，党委在党务线上积极扩大企业对外影响力，这些都变成了可以看得见的市场订单。

　　集箱车间技师胡佐雄，多年在老厂都未提交《入党申请书》。到新厂后，看到公司的变化，订单量的增加，收入的提升，党建工作得到外企领导的支持，胡佐雄逐渐在思想上更加信任党组织，前不久刚刚提交了《入党申请书》，被车间党支部列为重点发展对象。

　　娘家人效应

　　“外企工作中员工因文化不同、思维有异、习惯有别，同一件事会有几种不同的看法非常正常。”裴汉华觉得，党委工作既要做好企业发展的助推器，又要当好员工心中的娘家人。

　　他说，车间党支部和党员群众是紧密相联的，其实联系的方法很简单——从群众中来到群众中去。公司各支部普遍开展了“三必访、五必谈”活动：“三必访”即员工生病住院、员工家庭遇到困难、员工结婚生育必访；“五必谈”即员工有苗头性和倾向性问题，员工违章违纪或受到处分，员工遇到困难或挫折、思想波动，员工间发生矛盾纠纷，员工岗位变动必谈。

　　一次，一位女工起吊作业完成后设备有晃动，这刚好被公司高管看到，高管提出对这名女工开除处分。如何处理此事？一方面要维护高管的权威，一方面要维护员工的权益。在通过正常渠道向上报告对此事的认识时，党支部书记迅速做该女工工作，稳定情绪。最终处分没有了，而公司则出台了严禁吊具晃动的规定。

　　经党委提议，公司还创立了困难救助基金，每年公司出资30万元，工会出资20万元，以帮助特殊困难的员工。

　　泵水工施帮玲的孩子生病，由于家庭困难加剧了生活压力，车间党支部了解情况后及时向党委、工会报告，很快将其列入重点困难户并建档，从困难救助基金拿出3万元资助了该员工。

　　“混合所有制企业里，中方外方好比小两口，免不了闹别扭。”裴汉华说，一旦彼此相爱，就没有解决不了的问题。

　　公司党委提出核心价值理论(把理念变为条例、把条例变成方法、把方法变成习惯、把习惯变成思想、把思想变成文化)，与企业价值观——信任、团队、行动融为一体，得到行政方的认可，并在公司全面推行。

　　2013年9月3日，阿尔斯通武锅凭借以人为本、尊重人才、共同发展的新型和谐劳动关系等优势当选为“2012年度武汉市和谐企业”。

　　“这块牌子我们盼了太久，因为它不仅是对公司的肯定，也见证了企业党组织和资方从磨合到融合的过程。”裴汉华说。