公司由国有控股企业转变成外资控股企业时，企业党组织如何开展工作？党的政治核心和引领作用在外资企业里如何体现？我如何当好这个党委常务副书记？作为一个1975年开始在武锅工作的老员工，这一系列的“问号”就压在我的心头。

　　成为外资控股企业的头几年，受企业性质、国家间文化差异的影响，企业行政和党委之间的沟通并不顺畅，甚至产生了一些不必要的误会。

　　比如，2009年，公司整体搬迁到了东湖新技术开发区，但企业的党组织归属还在原武锅集团，公司党委书记由集团书记兼任，距离远，联系不方便，汇报工作要两头跑。说实话，这样的状况也难免让外方管理层有疑虑：企业党组织究竟在为谁说话？

　　对于这样的现象，我并没有气馁，没有抱怨，更没有放弃党组织政治核心的信念，一方面不断主动加强与企业行政的沟通，及时主动地通报信息，一方面通过一系列工作来改变外方对党组织的认识。

　　为了赢得资方信任，我们党委一班人商量把党组织关系转入属地。我出面做这个中间人来积极配合公司党委，协调开发区党工委。2012年，公司党委的归属顺利由原来的武锅集团迁移到现在的东湖新技术开发区党工委，由开发区党工委直属领导。这样做，公司党委的工作也可以获得开发区党工委更好的支持和指导，上级党组织的精神可以由开发区党工委更快更直接向公司传达、贯彻落实。

　　另一方面，我们创新党务工作组织结构，党委成员兼任企业高管，把支部建在车间、处室，大部分党支部书记均由各部门行政“一把手”担任。党委更多发挥协调作用，通过抓重点支部来带动工作的开展。到现在，党委下设14个党支部，工作覆盖到公司所有部门，公司在岗员工1400名，党员就有396人。

　　党组织、党员让资方认可的关键还是是否促进了企业的发展。我们特别注重发动全体党员，发挥党员的先锋模范作用，体现党组织的先进性。

　　我常说，老师来得多，肯定是学生还没学好！2012年，公司里外籍员工有300多人，他们的工作主要是指导我们中方员工的焊接技术。

　　结合生产实际，我们党委一班人指导工会积极开展焊工、划线工、转运工、药性焊丝焊接、集箱端塞焊接等技能竞赛活动，营造浓厚的尊重技术人才氛围。公司在我们的推动下，启动了“关键人才本地化，管理特色中国化”战略，外籍员工不断被总部召回，到目前，仅剩下30多人。

　　在去年开展的“提高生产效率、降低成本”合理化建议活动中，我们共收到100多条，经过评委会评审，有40多个项目已用于生产经营活动中，通过这些活动的开展，节约了大量的生产成本，提高了生产效率。

　　党组织的凝聚力和号召力进一步增强，促进了党员之间的交流，也吸引了更多的员工加入到党组织队伍中来。从公司近几年评选出的优秀员工，各项技术比赛、合理化建议活动中评选出的优胜者可以看出，有40%以上都是党员。公司高管层中除了外籍人士，党员比例为55%，中层以上管理人员中党员所占的比例也达到45%。

　　当我们的党员、党组织成为企业发展的中坚力量时，党员、党组织的信任、威信、地位也就逐步建立起来。近年来，党委开展的一系列工作让公司管理层对党组织有了新的认识，行政和党委的关系从原来对党委工作不干预、不理会、井水不犯河水的状态，到现在的理解、支持、相互依靠、相互交融的状态。

　　2013年4月武汉市人民政府颁发给我们一个值得自豪的荣誉，就是公司被评为“2012年度武汉市和谐企业”，而我们公司党委也被武汉东湖高新区授予了“2013年度先进基层党组织”的荣誉称号。

　　中共湖北省委书记李鸿忠来公司调研时还对我们的党建工作作了高度评价，认为“武锅是外资控股的合资公司，其党建工作做得很有声色，很有成效”。

　　这两年来，来自方方面面的关注，本身也是对我们工作的一种肯定，也让我这个做了几十年党务工作的老党员感到欣慰。