“我们根本没有第一桶金的概念，从几十万到几百万、几千万，销售额是一点点、一点点地拼出来的。”刘庆峰说。

　　从2000年的50个客户开始，讯飞逐渐进入手机、车载通信领域，获得华为、中兴、联想等大公司的订单。2004年，讯飞囊括中文语音合成国际大赛所有指标第一名，销售收入迈过亿元大关。

　　创业时同舟共济，成功后矛盾丛生——这是许多创业故事难以避免的“俗套”。

　　但在科大讯飞公司，从创业时一起吃盒饭、啃黄瓜，到上市后股价飙升，核心的6个“合伙人”一个没走，首批18个员工只有两人因随家人出国离职。

　　刘庆峰的秘诀只有4个字：简单真诚。

　　“该说就说、该笑就笑、该骂就骂，不搞背后猜疑、权势压人，大家人格平等。”

　　“团队中也有不同声音，现在也吵架，但关键看是不是为了公司发展，有没有规则让每个人能充分表达观点。”他说。

　　共同的价值观和梦想，让这个团队在十几年的共同战斗中拧成一股绳。据悉，刘庆峰给予员工的股权激励覆盖面之大在上市公司中比较罕见。这个“最佳合伙人”的合伙计划还延宕到全国，组成了中国语音产业的“国家队”，以改变国内从事智能语音研究的科研单位常年各自为战的局面。

　　今年公司14周年庆当天，刘庆峰请公司全体员工看了《中国合伙人》。

　　他希望这些平均年龄不到30岁、和他当年创业一样年轻的男女们，从影片中看到两点：远见和坚持。

　　从“让计算机像人一样开口说话”，到“让中文语音技术在中国人手中做到国际领先”，再到“把中文语音产业掌握在中国人自己手中”……刘庆峰的梦想不断升级。

　　从“中国最大的语音技术提供商”，到“为了民族文化传播”……作为国内智能语音领域的“领军者”，讯飞的目标也随着阶段性成功不断升级。

　　2006年至今，科大讯飞已连续7年获得国际英文合成大赛冠军，向国际多语种智能语音领域迈进。

　　2010年，“讯飞语音云”正式上线，标志着科大讯飞全面进入移动互联网领域。一年后，讯飞语音输入法发布。又只过了一年，讯飞语点、灵犀发布。

　　“语音技术革新很快，如果中国不能在语音技术上掌握主动和先进，就如同被别人掐住咽喉，既难受又危险。”刘庆峰很有紧迫感。

　　他希望能在移动互联网上不断发出“中国强音”。他很清楚自己从事的行业面临的激烈竞争，喜欢并享受竞争的感觉。而且他坚信：“燃烧最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄灭。”

　　自称从来没有偶像的刘庆峰把自己在2000年公司年会上说的这句话雕刻在公司大厦最醒目的位置。“时刻提醒自己和整个团队，梦想已经点燃，要以比别人更快的速度发展。”

　　做人，刘庆峰喜欢低调和柔性。但做企业，他崇尚“狼性文化”。

　　窗外，科大讯飞新的园区规划正在“拓展”，一头铜牛在圆心草坪上砥砺前行。属牛的刘庆峰，四十不惑。