秘诀二：成套化、标准化

　　2013年4月20日，中共中央政治局常委、书记处书记刘云山在深入红豆集团的车间、工厂，实地了解党建工作后评价：“红豆探索中国特色现代企业制度的理论很好，民营企业党建像你们红豆做得这么好的不多，你们的党建是成套的、标准化的，向你们学习。”

　　如今，越来越多的非公企业家当选党代表，然而党建对于非公企业的发展究竟起到了什么作用？仍然有人疑惑。

　　“部分民营企业的党建只是戴了一顶帽子，穿了一件衣服，最多是披了一张皮。”周海江坦诚说，“但这种现状不能怪民企，确实我们在中国民企党建的标准、规范和理论建设相对滞后。”

　　周海江认为，非公党建必须形成标准、规范和模式，才能把企业经营与党建紧密地融和在一起。

　　该如何打造成套的、标准化的非公党建工作模式？

　　近年来，红豆集团积极探索发挥党组织在职工中政治核心和企业发展中政治引领作用的有效途径，总结了“一核心三优势”的红豆党建经验，形成了“一融合双培养三引领”的红豆党建工作法，推出了全国民企第一部党建工作标准，实现了党建从有形覆盖到有效覆盖的根本提升。

　　其中，红豆探索将现代企业质量管理体系全面导入非公企业党建，形成了全国瞩目的民企党建“红豆标准”，将长期以来基层党建工作行之有效的党建理念、规章制度、方式方法、工作流程及载体资源进行整合，形成规范。2011年，红豆成为全国首家通过ISO9001党建质量管理体系认证的民营企业。

　　红豆创立的党建工作标准包括10项主题、53个文件和19个工作程序及流程图，每一项党建工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度，全部有章可循，有据可依。

　　“红豆党建工作标准”的推出和实施，为红豆发展带来了显著成效。不仅有效解决了“两张皮”现象，还为全国非公企业党建提供了最基础、最实用的操作规范，为企业发展与党建的有机融合提供了参考。

　　秘诀三：创新引领

　　外资企业韩国三星电子(苏州)公司的党委书记李成春，在参观了“红豆”党建品牌的打造后禁不住感叹：“令人震撼，受益匪浅。”

　　“其实创品牌的过程就是创新的过程。”在周海江看来，“红豆”多年来能保持良好发展态势，主要在于它的创新。

　　2005年，“红豆”在江苏省创新实行“公推差额直选”，变“少数人当候选人、少数人选人”为“广大职工公推、全体党员直选”。目前红豆集团董事会主要领导全是党委成员，十大子公司总经理全为共产党员，100多名中层干部90%是党员。

　　“红豆”还首创了中国特色现代企业制度——“现代企业制度+党的建设+社会责任”。

　　2012年10月，社会科学文献出版社出版了《红豆道路》一书，书中第三部分集中阐释了“红豆”如何实现将党建优势转化为企业的发展优势。当月，中组部向全国各级组织部门、企业事业单位下发了学习《现代企业制度+党的建设+社会责任——红豆集团探索构建中国特色现代企业制度的实践与启示》的通知，引发了各地单位和企业来红豆集团参观学习潮。

　　“中国特色现代企业制度的模式，既保留了西方现代企业制度的长处，又避免了现代企业制度‘只注重内部利益、不注重社会和国家利益’的弊端，防止企业成为单纯追逐利益、不讲诚信的经济机器。”江苏省原人大常委会副主任丁解民认为，这样的企业制度较之西方的现代企业制度更具优越性，更能保证企业走得更远，走得更好。

　　江苏省原发改委主任钱志新认为，向红豆学党建，首先要学红豆的品牌创新和制度创新。“红豆的党建工作始终贯穿企业的生产、经营、管理等各方面，通过打造创新性党建品牌，有效推进了生产力的发展。而从生产关系角度来讲，制度创新又发挥了重要作用，红豆提出的中国特色现代企业制度把企业党建和社会责任融入到制度建设中，走出了一条适合中国企业发展的路子。”