北京金融街威斯汀大酒店党支部书记、工会主席徐韬——

　　五星级的党组织服务

　　□本刊记者 李光敏

　　位于北京金融街“黄金地段”的北京金融街威斯汀大酒店，隶属于北京金融街集团，2006年10月正式开业，是金融街规模最大的商务酒店之一。

　　作为一家国有独资企业，建立党组织是毋庸置疑的，但酒店的日常管理已经完全委托给外方。多年来，金融街威斯汀酒店党支部在党建方面积累了丰富经验，获得了外方认可的同时，也得到有关部门的关注，被称为“威斯汀模式”。

　　怎么让外方管理层同意开展党建工作？怎么把这家国际化的五星级酒店党建工作搞好？带着一系列问题，我们采访了北京金融街威斯汀大酒店党支部书记、工会主席徐韬。

　　问：在这样一家完全由外方管理的企业建立党支部，有什么困难吗？

　　答：有的媒体对矛盾强调得比较多，但事实不是这样。我们是产权属于国企(金融街集团)，但管理又是纯外企的混合经济模式的业态。喜达屋集团是美资集团，美国是个移民国家，它的文化就是包容的。喜达屋进驻中国已经有一二十年，对中国工会的性质已经有所了解，只是对一个执政党为什么要在一个酒店成立党支部，他们一开始不是很理解。不过，他们通过这几年跟业主公司合作，很清楚我们成立这个组织肯定是为酒店好。

　　问：成立以后怎么让他们真正接受你，又是一道难题？

　　答：对。这的确是摆在我们面前一个很重大的问题。我们压力也很大。因为老外对共产党的了解，肯定是通过一个最基层的党组织或者通过他所接触的周围的党员来了解的，他们身边的党员是怎么做的，以小见大，他们就会知道共产党是干什么的。

　　问：那你是怎么解决这个难题的？

　　答：2009年7月，我以工会事务总监的身份来到酒店。集团给我的任务是两个月时间里，要赢得大家的支持和信任，经过选举成为工会主席。

　　所以这两个月对我来说就跟打仗似的。我每天早上来了就约各个部门的人交谈。首先把职代会的72名职工代表要谈一遍，让大家对我有个了解。通过这个就跟大家混了个半熟脸。接下来我就一个部门一个部门地去走访。了解他们心目中的工会应该达到一个什么标准，需要工会做些什么工作，解决什么福利。然后拜访所有部门的总监，这其中也有老外，问他们外国工会都开展些什么工作，他们希望中国工会开展什么活动。有人就提出我们应该学习外国工会，去社区做一些公益活动。我觉得这主意不错。因为以前我们承担社会责任只是通过慈善捐助这样的方式，融入社区这块做得不是很到位。通过两个月交流，大家彼此都熟悉了，又搞了民意测验。最终我是全票当选工会委员，并被推举为工会主席。