柳传志几乎没有缺席过联想控股的每期新员工培训，这一培训被联想集团内部称为“入模子”。

　　“建班子，定战略，带队伍”，“有话直说，有话好好说”，“听大多数人的意见，和少数人商量，一把手说了算”，“事为先，人为重”，“目的性极强”这些柳传志在联想多年的管理实践中总结出的“语录”，几乎是“入模子”培训中统一所有员工核心价值观与方法论的主要武器。

　　“入模子”3天全封闭的时间里，学员们能否快速将这些“语录”背后所承载的管理技巧运营到培训的每一次实战训练，也成为联想控股“入模子”非常有趣的画面。

　　按照柳传志的描述，公司应当成为一个坚硬的“模子”，它由联想的理想、信念、情操、制度、规范和礼仪构成。一位名叫吕彤的员工在参加了一次培训之后认定，每天学习的紧张程度超过了平时的工作。“清晨天不亮就要起来跑操，像军训一样，”他写道，“然后高唱联想之歌，开始一天的课程。”

　　“入模子”培训通过拓展训练、沙盘演练、探访老模友、深夜复盘等项目把联想的企业文化和管理精髓一项项抽丝剥茧地阐述出来。比如沙盘模拟是指设置一个集市，分5个小组经营，5个小组就是5个创业团队，比拼哪家最后赚的钱更多；深夜复盘是指学员们每天晚上从8点一直复盘到晚上11点甚至12点，通过一次次复盘，大家盘点得失，团队从初期的一盘散沙到逐渐成型，就是在这样一次次的复盘中来的。

　　在联想控股，那些联想语录的制造者柳传志，更多时候像是一个家长。虽然他说自己不太会陪小孙子玩，没有像大多数人意开始颐养天年，但在很多联想员工眼里，柳传志似乎就是一个中国传统意义上的严父：不怒而威，在这样一个“严父”的手下干活，你会永远觉得自己还可以做得更好。

　　柳传志和“入模子”的“模友”们交流时，你常听到的一个词就是：风险。从联想当初的九死一生，到联想控股现在面临的各种潜在危机，再到一再告诫大家一定要看清“大势”而后动，你都能从这个曾经得过“美尼尔氏综合征”的老人身上感受到中国人特有的忧患意识。