企业在发展过程中，管理的模式不能一成不变，要根据发展的需要和企业生产、经营的实际，适时建立和变革适应现代企业快速发展的管理模式。起步式发展，就要建立走路式模式；开车式发展，就要建立开车式模式；高速式发展，就要建立高铁式模式；腾飞式发展，就要建立飞机式模式。如果高速发展，还沿袭走路式模式，这在高速公路上是绝对行不通的。

　　管理模式决定企业的发展成败。作为每一个企业主，都要认清管理模式的本质和内涵，不能“拿来主义”或简单地“复制”别人的成功经验，应在借鉴的基础上，根据企业的实际加以吸收、取舍、完善和提高。

　　管理模式不是片面的一种管理形式，它是一种立体的、多维的综合载体，涵盖了思维定性、经验认知、目标方向、人文关怀、经营思路、市场定位、竞争优势、自我解剖、管理方法等等。

　　有的企业主把管理模式视为“看管”、“监管”、“泛管”，对所有员工实行看守管理，对管理人员实行暗中监管，对公司大大小小的事都要亲自过问。这种管理容易导致事与愿违的结果，高层管理者觉得反正老板管理，我管不管没关系，长期下来就会缺乏责任。一些员工总感觉背后有只眼在盯着他工作，使他在工作中难脱一种紧张感，工作累，压力大，放不开手脚，从而产生逆反心理，与老板玩起了“躲迷藏”，老板在装着工作，老板一旦离开就不想工作。一些老板和高层管理者也感到越管越累，越管越乱，越管越没效果。因此，作为企业主和高层管理者要给下级员工一定的空间，不要总认为他们很轻松、都在玩，只要他们把本职工作做完，相信他们就会把本职工作做好。其实管理者越忙只会越乱，只有在拥有一定的自主空间的提前下，才会激发员工的活力和动力，产生更大的效益。

　　作为企业主和高层管理者，都要拥有“大度胸怀”，管理是“一级对一级负责，一环与一环紧扣”，特别作为高层管理者不能事无巨细，更不要什么事都要管、都要问、都要抓。做自己该做的事，做自己岗位必须要做的事，找最重要的事来做。下级的事，让下级来做。要充分相信下级，信任是双方的，你给了他信任，他就会信任你，并能真心实意地为你去做事。如果你管他太紧，他只能会把事情做完；如果你充分相信他，他一定会把事情做好。

　　规范管理、执行能力、团队精神、精细化管理、成本管控等等，它们之间都存在相互联系、相互作用的关系，均取决于管理的方式方法，会产生意想不到的连琐反应。特别重要的一点就是上级对下级的信任，团队的作用在于信任，如果老板对高管予以充分的信任，高管就会对他的团队成员营造信任的环境。如果缺少信任的基础，何来团队精神？倘若总是用怀疑、指责、埋怨、偏听则信的心态去对待其中的任何一个人，这个团队精神就会被侵蚀。假如予以大家充分的信任，那么规范管理、执行能力、团队精神、精细化管理、成本管控等等，都将成为自觉的行动，长期下去就会形成一种潜移默化的良好习惯，进而进化为全体员工的综合素质和企业的一种精神支撑。

　　任何企业都没有一套科学的、现成的、完善的管理模式让你百分之百地来复制。作为企业主和高层管理者都应该用发展的眼光、发展的思维、发展的理念，去引进、去吸收、去消化、去包容，形成一套完全适合自己的东西。不破则不立，不痛则不明。要敢于破除陈规陋习的习惯“枷锁”，打破长期形成的固有利益格局，让企业的潜能得到最大的发挥。

　　责任决定管理的力度，方式决定管理的深度，思想决定管理的高度，发展决定管理的广度。只有用发展的眼光、发展的思想、发展的方式来加强企业管理，企业才会在市场竞争中脱颖而出，从成功走向辉煌。