左右手如何协调

　　但也有疑问——打造一个党建品牌容易吗？会碰到哪些困难？会不会为了品牌而品牌，最终成了花架子？

　　“一流企业靠品牌，基层党组织提档升级、适应发展也要抓品牌。但抓品牌不是设载体、搞花样，而是抓问题、破难题。”温州市委组织部部长诸葛承志在一次非公企业党建会议上说。

　　“在非公企业里打造党建品牌有没有困难？答案是肯定的。”广东立白集团党委书记许晓东表示，“要创品牌，有品牌意识很重要。大部分非公企业的党组织与公司品牌部门分属两个管理体系，品牌部的品牌意识很强，而企业党组织的品牌意识却不够强，导致了两者不相协调的局面。”

　　传化集团党委书记陈捷对此深有感触，在传化，党委和品牌部目前仍属于两个部门，“管理和协调上有些力不从心。”

　　万丰奥特控股集团今年将集团品牌部整合到党委旗下，正试图解决这个难题。“整合的目的是要形成合力，统一布局，打造品牌。”徐志良说。

　　品牌中国产业联盟秘书长王永，从事企业品牌的打造和推广工作多年。他认为，无论什么品牌，在传播上其内在的道理是相通的。

　　“除了要有品牌意识，品牌自身练就的‘内功’也是关键。”王永在一次关于品牌研讨的会议上说，很多人一谈品牌，就觉得要传播、要推广、要做营销，但作为品牌，最重要的还是它背后的产品质量、创新程度和所提供的服务体验，只有把这些“内功”练好，再去推广才有意义，否则传播得越快，可能死得就越快。

　　在具有多年组织部门工作经验的徐志良看来，大多非公企业打造党建品牌碰壁，一是找不到一个既符合上级要求，又符合内部需求的有效载体；二是企业平台的大小对品牌打造产生一定制约；三是党组织负责人很关键，既要懂经营，又要懂党务，必须是个复合型人才。

　　正泰集团党委书记林可夫则表示，没钱、没人、出资人不重视，是创党建品牌必须跨越的三道关。

　　“现在还出现了一种新情况。企业出资人年纪大了，创二代接班，可不少创二代是国外留学回来，对国内的情况不了解，尤其在党务工作上，不够接地气。原先打造起来的党建品牌如何在他们手里延续下去，是个新问题。”谭冲说。

　　而让温州市委组织部两新组织党建处处长周建强苦恼的，则是温州的中小型非公企业党建如今也面临着“低小散”的难题，企业里的党建力量弱，很难创出响亮的党建品牌。他认为，要想称得上党建品牌，至少要符合三个条件：做法可复制、可推广；能解决实际问题；要长期坚持下去。

　　“目前许多中小企业不注重品牌的发展，以为做品牌是大企业的事，这是一种误区。殊不知，大品牌都是从小做起的。”王永在自己的博客上谈及品牌打造时写道，联想、沃尔玛之所以成为大品牌，是因为在它们很小的时候，就注重品牌的建设，品牌的建设都要经历从小到大、从低到高、从里到外，它是一个逐步提升和传播的过程。

　　“为了解这些难题，一方面我们对书记队伍展开培训，另一方面，《品牌的力量》这本书也起到了作用。”周建强说。

　　采访中记者发现，以温州为代表的非公经济发达地区，如今正试图走一条新路子——用市场化的方式推动非公党建工作。

　　“一直以来，我们都在用行政的力量推动非公党建工作。但‘两新组织’本就是市场化的产物，何不试着把两新组织里的一些竞争、开放、市场化的理念引入非公党建领域呢？”滕荣权向记者透露，目前，温州市委“两新”工委已在乐清和永嘉进行该项行动的试点工作。

　　真正的党建品牌，非一朝一夕能打造出来，它必须结合企业经营实际，发挥出实质性作用。如果为品牌而品牌，肯定避不开沦为花瓶的结局。

　　党建工作创新无止境，品牌建设没有休止符，但在全国非公党建工作日益成熟、氛围日益浓厚的大背景下，未来可期，这条路必定能走得更快更好。