华立是一家有着44年发展历程的企业，她的前身是生产竹制品的三个手工业合作社，1958年就有了党支部。伴随着企业发展，从一家公有制集体企业转变为民营股份制企业，党组织建制从支部升格到总支、从工厂党委到集团党委(群)，说到底，华立的发展史其实就是一部党建史。

　　我是2012年11月在集团党员代表大会上当选为书记的，掐指一算，我是华立党组织历史上第7位书记，组织和同志们信任我，把党委书记一职交给我，我想这不仅仅是信任，更多的是一份沉甸甸的责任和使命。

　　“要想走得快，一个人；要想走得远，一群人”

　　这是我最推崇的一句话之一。前行路上，一个好的团队很重要。我们党委7名委员，分别来自总部行政、党群和主要成员企业的重要岗位人员。

　　我思忖着，要想干好党建工作首先得把班子成员的力量调动起来，所以在第一次党委会上我就明确了每个委员的分工，推出了“委员季度述职制”，每个委员在党委会上进行公开述职，做好做坏一目了然；其次，华立母公司党委下面有分党委、总支和一、二级支部，大大小小的书记、委员有近百人，这也是我抓党建、抓落实主要依靠的平台；此外，集团党委还在“书记竞职演讲+法定程序选举”基础上积极促成了各企业党组织负责人与行政主要领导“交叉任职”的模式，书记竞职演讲改变了以往的“要我干”为“我要干”，很大程度上激发了组织活力，从而为开展好党建工作、发挥好组织作用奠定了基础。