我是地道的东北汉子，土生土长的黑龙江人，大学毕业后来到浙江，加盟了省属国企——巨化集团公司。在巨化的七年时间里，我工作上算是顺风顺水，当时认为自己这辈子可能就“生是国企人，死是国企鬼”了。

　　然而2010年5月，温州民企与温州市委组织部联合“招贤”，首次面向全国海选“红色CEO”。看到这一信息后，我热血沸腾，作出了下海一试的决定。经过一路斩关夺隘，我竟有幸成为首批26位“红色CEO”之一，年纪还是其中最小的一位。

　　尽管当时内心充满了竞聘成功后的喜悦，但内心还是很忐忑，毕竟民企不同于国企，不知道自己这个有深深“国企”烙印的人能否适应新环境、新角色，会不会水土不服……

　　带着忐忑，2010年7月，我正式入职宣达集团，并通过党员大会正式当选为党支部书记。

　　开弓没有回头箭。我当时想，既然选择了，那就义无返顾地往前冲吧。我先是仔细调研了宣达的企业运营情况和党员结构及员工状况，决定从最切身的小事做起、从员工和企业的需求做起。我发现员工晚上经常挤在周边小店看电视，就建议企业把多功能厅改造成了放映厅；发现员工喜欢打篮球，就组织了篮球队并发动员工海选教练；发现员工工作之余无去处，我建立了职工书屋和影院，向员工免费开放……

　　为了倾听员工的心声，我在宣达建立了“一对一”谈心机制。通过与员工面对面交流，了解其内心的真实想法及工作生活中面临的困难，并将这些反映给公司高层。几年下来，前后帮助员工协调解决工作、生活等问题近百件。

　　为了让应届毕业生更快适应岗位，我发动了“党员带徒弟”活动，并签订“导师带徒协议”，定期跟踪考核。这让新老员工增进了情谊，互通有无，在工作生活中共同成长。

　　机械制造行业男多女少，企业青年交友择偶需求很大，我又策划推出“红色青年联谊会”项目。2011年以来，先后和奥康、红蜻蜓等女青年充裕的企业党组织联合举办以“学党史、跟党走、广交友”等为主题的红色青年联谊会。此举不但丰富了员工业余文化生活，拓深了党建工作内涵，还凸现了企业和党组织对员工“终身大事”的关心。该活动被企业员工誉为民企版“非诚勿扰”，到今年6月，联谊会已发展为由宣达、红蜻蜓、亚龙、伯特利等四家企业共同参与的“东瓯街道非公企业红色青年联谊会”。

　　“青春党建”是非公企业开展党建工作的有效载体，在我的牵头下，“宣达”持续开展“四大青春行动”，并被成功编入市两新组织“一企(社)一品、一域一群”党建示范创建案例选编的《品牌的力量》一书。

　　党组织书记的工作让我发现，在非公企业开展党建工作的确有效果，可也有不少困难。比如党组织“两个作用”发挥不充分、党员主体地位不突出等问题，也存在着党员队伍无活力，党建创新不给力等方面的硬伤。

　　2014年5月，宣达集团党支部获批升格为党委，我也借此对党委的下一步工作作了梳理和思考。受“需求、竞争、开放”的市场理念的启发，我认为宣达的党建工作想要强，就必须引入“市场”这一新理念，大胆创新、大胆突破。

　　为此，我提出了“党建需求库”工程建设，通过突破条块限制的传统组织体系及党员活动，实施“走部制”等新措施以激发党员队伍活力。其中，以“两破两增一变”为特征的党员双向性选择大会、以批评和自我批评为目的的专题组织生活会以及“红船引领”项目等活动均受到党员和群众员工欢迎。

　　在大家的共同努力下，宣达集团和企业党组织先后荣获温州市先进基层党组织、5A级非公有制企业党组织、青春党建市级示范创建点、市“一企一品”优秀品牌等一系列荣誉，而我本人也先后被授予浙江省民企党员百名闪光典型、温州市两新党建工作标兵、市两新组织党组织优秀党务工作者等称号，事迹与经验还得到了中国共青团网、浙江卫视、《共产党员》等新闻媒体的关注与报道……

　　海是自己选的，遨游得精彩与否不在于出身，更不在于海深。下海民企当书记的经历，让我深深感到：只要有想法，就一定有希望；只要有闯劲，就一定有成长；只要有行动，就一定有收获。