中国轻纺城始建于1988年，是目前全球规模最大的纺织品集散中心，同时也是绍兴市柯桥区纺织产业的立业之本、柯桥新城的立城之本和经济强区的立区之本。

　　近年来，中国轻纺城市场党委积极创新工作理念和载体，以“纺城有家”这一党建工程为载体，强党建聚民心，谋发展促转型，为市场提升发展提供“红色引擎”，逐步探索出了大型专业市场服务型党建工作的新模式。

　　上个月19日，全国纺织行业党建工作经验交流会在轻纺城召开，中国轻纺城建设管理委员会党工委书记、主任冯华林对“纺城有家”这一党建品牌的介绍引起了来自全国各地的党建专家和党务工作者的关注。“纺城有家”四个字，据说是绍兴话“方程有解”的谐音，而“纺城有家”这面品牌旗帜，无疑也是市场党建的一个“新解”。

 

　　求解：市场党建主体是谁？

　　市场党建主体之间是什么关系？

　　回答：结构体系——双建

　　通过不断完善“党支部建在商会上”模式、积极探索“党支部建在网格里”模式，从而在真正意义上实现了党的组织和党的工作在市场的“全覆盖”。

　　中国轻纺城市场党委积极鼓励符合组建条件的商会建立党组织，目前在轻纺城的26家外地商会中，登记在册商会党员587名，已经组建15个商会党组织，其中单建14个，联建1个(未组建党组织的商会组成联合党组织)。

　　针对没有加入商会而又在市场经商的，或是没有成立异地商会组织的市场党员经营户，轻纺城市场党委依托市场“网格化管理，组团式服务”工作优势，在五大专业市场组建了10个网格党支部，覆盖党员224名。

 

　　求解：如何保障市场党建工作有效开展？

　　回答：制度体系——双保障

　　组织保障：强化组织领导，实现组织上强化、流程上顺畅、分工上明确；强化组织联动，建立以党组织为核心，工会、团委、妇联和工商联五位一体的党群联动机制。

　　机制保障：一是“市场好支部五比五好标准”、“市场好党员五带头五优标准”两种党员激励机制；二是区域协作机制，加强与党员流出地组织部门的联络联系，在组织关系转接、党员发展工作以及党员经营情况等方面进行合作与交流；三是经费保障机制，建立“四个一点”为核心的市场党建经费筹集模式。

 

　　求解：市场党建依靠什么手段来开展？

　　回答：运行体系——双动

　　上下互动：自上而下，充分发挥市场党委自上而下的主导作用，不断激发市场党建作为市场提升发展“红色引擎”的正能量，进一步激活市场主体创业创新的活力，推动轻纺城市场的功能体系、形态结构、运作流程、交易模式以及商品模式的提升完善；自下而上，市场经营户和从业人员是轻纺城市场最重要的主体，满足他们的日常需求是市场党建工作的重要目标，为了有效倾听他们的声音，发挥党建工作自下而上的运行效应，通过建立问卷调查日常联系机制，有效解决反馈信息和利益诉求自下而上的流动问题，为轻纺城党建工作建立了更好的群众基础和动力机制。

　　横向联动：包括市场党建工作联席会议，“轻纺城建管委党工委——市场党委——市场党建办——商会、市场网格党组织”部门联动，以及商会、企业、经营户联动。

 

　　求解：市场党建主要发挥什么作用？

　　回答：功能体系——双服务

　　中国轻纺城市场党委围绕“服务市场、服务社会”，开展了“纺城有家——五有”系列活动。

　　“文明有我”，200多名市场青年志愿者在行动；“诚信有我”，“守法经营、廉政诚信”进市场活动每年都会举办好几场；“快乐有我”，游泳、登山、篮球等文化娱乐拉近了经营户间的距离；“温暖有我”，雅安地震时，各商会党组织带头在明珠广场组织了“绿丝带在行动”赈灾义演活动；“先锋有我”，市场纳税十强单位、十佳文明经营户等评选表彰活动深受经营户欢迎。

 

　　求解：市场党建工作采取何种路径运转？

　　回答：方法体系——纺城有家

　　阵地建设：集党建工作展示、党员教育培训及党支部会议办公于一体的“纺城有家”党群活动中心是轻纺城市场党建工作的“大本营”。1000平方米的公共活动场所和2000平方米的商会办公用房，功能齐全、设施先进，为各党组织开展活动提供了保障。

　　品牌建设：全方位打造“纺城有家”作为公益性、服务性的党建品牌，包括LOGO设计、商标注册、音乐电视、“一网三平台”。

　　服务建设：“纺城有家”作为服务型党组织建设的重要载体，以特有的“链式”服务模式，构筑了一个能满足群体精神归宿和价值认同诉求的服务平台。在服务党员、服务市场、服务社会上做了有益的探索，有效地扩大了党在大型专业市场的渗透力和在推动产业转型升级中的影响力。