陈立强

　　理想国际控股集团董事长，高级经济师，浙江省人大代表。上世纪90年代初，陈立强从实业与贸易起步，1998年至今先后创办理想四维地产集团、理想文化产业集团等多家产业专属型公司，并带领理想人顺利实现从地产一支独大到文化主导、金融地产并驾齐驱的集团多元化战略转型升级。

　　Q：从当年的贸易公司到今天的跨产业多元化集团，理想集团一路谋求突破，这背后有怎样的自我转型力量？

　　A：理想集团一路走来，靠的是党的政策导向及支持，靠的是相关职能部门的关心与帮助，靠的是员工的勤奋和努力，加上自己在企业发展过程中，在不同经济形势下对企业发展方向的适时调整，也就是大家所说的转型。伴随着“理想”的成长，我不仅了解“理想”的发展过程，对他像孩子一样有着深厚的感情与理解，而且也知道他在什么阶段该做什么事。

　　比如6年前那场国际金融危机，理想集团为了适应宏观形势的变化，适时进行了产业结构再调整，明确了“实现文化产业、金融、地产的跨领域协同发展”的新战略。

　　2005年，“理想”开始进入文化产业，但文化产业并不是一个高盈利高回报的产业，所以当时更多考虑的是产业布局。2008年，我们开始尝试迈入金融产业，当时我们觉得“理想”的困境是地产一支独大，碰到了来自整个市场环境的压力。我们认为，做金融看未来，6年来，我们在金融领域专攻准金融非银行类业务。“理想”旗下的小贷公司是浙江省第一批十佳，目前综合指标排在前三位，民间融资服务中心是今年开张的，发展潜力很大。

　　俗话说，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。企业要有自然趋势，或者说是大形势导向。企业要转型是必然的，但转型谈何容易？打个比方，你让一个吃惯了中餐的人天天吃西餐，肯定是不适应的。一个企业就像一台机器，每个零件都要顺畅才能健康。转型一个是要看机遇，选择最好的时机，当一个政策出来的时候不能盲目跟进，而是要自我把关是否能提升企业的生命力。另外，最好的转型是要与你所在行业相关，在发展最好的时候转型。

　　Q：文化产业是理想集团近年打造的重点，有人说文化产业是个造梦的产业，您感受如何？“理想”的梦远吗？

　　A：早些年“理想”的文化产业只有5%左右，10年前我们引进国际篮联主办的“斯坦科维奇杯洲际篮球冠军赛”，因为我们看到，体育文化产业将是现代服务业中一个极富生机的领域。

　　2006年，我们的目光又聚焦到了文化创意产业，开始筹划运作丝联166文化创意产业园区。

　　2011年，理想集团又与浙报集团合资设立浙报理想文化发展有限公司，运营浙报理想文创园和浙报-智库文创园。

　　通过与行业领先企业和机构的持续合作，逐步培养自身独立投资、制作影视剧产品的能力。

　　2012年7月，经国家工商总局批准，组建理想文化产业集团。根据理想文化产业发展计划，未来3年将创建至少20个文化创意园，经营文创园区总面积将超过30万平方米，以杭州为主要基地，覆盖省内主要地区，并延伸至长三角。届时，理想集团的体育文化、影视投资、文创园区等三大文化产业，将实现年创利税超亿元。

　　随着自己每个阶段的理想逐步实现，我对文化产业的体会是有梦就有目标，有想就有力量。我可以用自己的亲身感受说，文化产业是一个充满空间的产业，是一个实现梦想的产业，“理想”的梦并不遥远，“理想”的梦摸得着，看得见，就在身边。