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　　淄博鲁中蔬菜批发市场位于山东淄博张店区，占地面积200余亩，年均商品成交量25亿公斤以上，年均成交额达15亿元。2010年，依托区个体私营企业协会在山东省率先成立专业市场业户党支部，现有党员23人，党支部荣获淄博市基层优秀党组织。

　　感言

　　伊继刚，淄博鲁中蔬菜批发市场业户党支部书记

　　蔬菜批发市场作为一个大型农贸市场，本身有一些特殊性。在党建工作过程中反映出来的问题值得各级党组织予以高度重视。就我们“鲁中”而言，有人认为市场党建无关紧要，能应付就可以了；市场里的党员来自五湖四海，流动性较大；个体户入党程序严格、考察时间较长，给党员发展带来一定难度。

　　亮招

　　探索市场党员“抓重点、分层次、分类型”管理模式，真正把难管党员“管”起来，“地下”党员“亮”起来，新党员“发展”起来。

　　一是管好该管的。按照“管理不乱、活动不断”的要求，做到“一定三不定”：“一定”，即业户党员的组织生活等固定在鲁中蔬菜批发市场管委会党员活动室；“三不定”，即随着党员的流动，管理范围不固定，管理方法不固定，管理模式不固定，做到“党员流动到哪里，信息跟踪到哪里，管理工作抓到哪里”。

　　二是协管能管的。目前，市场有大量业户党员的组织关系在户口所在地或居住地党组织，对那些长期在市场经商、但未转接组织关系的党员，动员其按照党内有关规定及时做好组织关系的接转工作；对其他流动性较大、并未转组织关系的党员，不断探索行之有效的管理模式，把能管的管好。

　　三是机动管理可管的。在业户党员中，有的认为自己的经营不稳定，组织关系转进转出比较麻烦；有的认为村里的党员福利明显好，因此不愿意转组织关系。对这些平时“村里管不到，市场管不了”的党员，主要探索在市场建立党员“双重管理”模式。“双重管理”，即农村党员由行政村党组织和市场党组织共同管理，具体工作为：农村党员民主评议倾听意见进市场，评先征求意见进市场，发展党员调查公示进市场；农村党员所在村党组织和市场党组织对农村党员在市场表现实行双向联系、双向沟通、双向反馈。

　　(案例整合黄宇翔)