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　　中国轻纺城市场群总面积365万平方米，2013年实现成交额1105.03亿元，是全球规模最大的纺织品专业市场。近年来，市场党委创设“纺城有家”工作载体，探索建立以党组织为核心，工、青、妇等群团组织联合运作的党建工作一体化平台。

　　感言

　　吴青青，中国轻纺城建设管理委员会党工委副书记

　　完善市场党建工作，需要理念转变，跳出党建抓党建；模式转型，围绕市场抓党建；载体转身，服务发展抓党建。需要从纯粹的变刚性管理向柔性服务和自我管理转变，设计面向基层接地气的载体，不断提升经营户参与自治、共治的积极性，增强精神归属感和主人翁意识，从而进一步释放出市场自我管理、自我服务的正能量。

　　亮招

　　党群工作一体化

　　中国轻纺城市场党委采取“双建双联”、“双推双育”和强化三大保障的工作模式发挥党组织的核心作用，夯实“纺城有家”的基础。

　　2009年组建了由建管委、工商联、轻纺城工商分局等相关部门组成的轻纺城市场党委。一是完善“双建”模式，通过“支部建在商会上”和“支部建在网格里”两种覆盖形式，实现了党的组织和工作全覆盖。二是加强活动“双联”，通过“部门联手、党群联动”的形式，依托区委企工委各成员单位优势，按照“资源共用，资金共担，活动共搞，成果共享”的“四共”原则，将活动渗透到市场的各个层面。

　　轻纺城市场党委通过在市场主体中挑选政治素质好的党员为支部负责人，推荐有党建工作经验的党员为“助企指导员”和“党建联络员”的“双推”形式；通过把经营大户培育成党员，把党员培育成经营大户的“双育”方式，催生和壮大市场红色力量。

　　通过“三个一点”建立经费多元筹措机制，出台了《关于加强市场商会党建工作意见》，“两个无偿”加大阵地支持力度。

　　“纺织之家”党建品牌

　　为发挥党组织的服务功能，轻纺城市场党委积极探索构建“市场管理+经营户自律”的联动市场管理体系。

　　根据党员分布和网格划分情况，将市场划分为11个网格支部和30个党员责任区，对环境卫生、市场秩序、安全隐患、违章搭建等情况进行监督管理；组建了市场党员志愿者服务大队，200余名党员和其他经营户志愿者每月两次上岗开展活动。

　　联合司法局、工商局等部门开展了“守法经营、廉政诚信”进市场活动；录制以诚信、文明为内容的百条“微语”在媒体播放；在坯布市场建成了廉政诚信展示长廓，用实例诠释诚信。

　　商会党组织通过牵头召开各类招商介绍会、会员联谊会等活动，加大对中国轻纺城市场的宣传推介力度。

　　结合市场发展需要，进一步建立健全党员责任区的工作制度，明确党员“五大员”工作职责。同时，广泛发动党员经营户结合自身实际和特长，加入各个服务团队。

　　(案例整合张越)