超威集团党委

　　突出强化服务功能，大力弘扬和合文化，将党建工作聚焦在企业与发展、企业与职工、企业与社会、企业与自然之间的和谐关系构建上

　　超威集团党委下设10个直属支部、1个子公司党委、7个子分公司支部，有党员510人。近年来，集团党委牢牢把握党组织的政治属性，突出强化服务功能，大力弘扬和合文化，将党建工作聚焦在企业与发展、企业与职工、企业与社会、企业与自然之间的和谐关系构建上，着力打造“和合共同体”，为实现“超威梦”注入强劲动力。

　　一、发挥政治引领功能，树立“和合”导向，推动党建与发展互促共进。一是探索开放式组织设置。构建“总部党委—子分公司党总支—生产销售一线党支部”的三级组织网络。同时，打破行政隶属，根据党员青年岗位性质、兴趣爱好、个性需求，自由组合建立“超威义工”、“超威NONAME”、“菁英荟”等20多个青春支部、青春小组，形成了开放式的“核心+堡垒”组织体系。二是推行融入式组织生活。开展“比学习、比技术、比质量、比业绩、比协助、比贡献”的“六比”活动，激励党员争当技术革新排头兵。根据党员不同技能优势，建立节能、环保、提质、安全等创新示范岗和创新志愿服务队，组团研发新产品新工艺。每年开展优秀党员、先进支部、营销标兵、管理精英等评选活动，汇编《光荣超威人》，营造创先争优氛围。三是开启梯队式菁英培养模式。推行“双六优先”党员人才工程，建立“超威干部管理学院”、“超威商学院”、“超威党校”和“超威人才培训基地”，与有关院校合作，进行分层分类培养。针对高管人才，与德鲁克管理进修学院合作，开展高级管理培训；针对普通员工、合作伙伴和技术专家，分别绘制三套企业家成长路径图，已培养集团部门、子分公司负责人20多名。目前，集团采取送出去、请进来办法，累计培训员工2.3万人次。

　　二、发挥利益协调功能，构建“和合”机制，推动企业与职工互融共生。一是推进民主管理让员工有认同感。落实党员职工在企业生产、经营、管理中“六个参与”，即参与经营管理，参与决策筹划，参与建言献策，参与绩效考评，参与制度制订，参与检查督查，引导党员职工为企业发展建言献策。去年金点子征集活动收到“金点子”460多条，很多好的建议被采纳，产生了较好经济效益。二是落实关心关爱让员工有归属感。开展“双爱”活动，落实“困难家庭一帮一”，建立帮扶关爱基金，定期“夏送清凉、冬送温暖”，去年以来，救助困难职工120多名，投入金额80多万元。不断改善生产生活条件，集团总部建设1000㎡的职工食堂、公寓，设施齐全，营造家的氛围。建立党员民主联系、“心声园”、“心灵港湾工作坊”等制度，及时了解员工思想动态。三是维护合法权益让员工有幸福感。建立符合超威发展实际的工资、福利管理体系，超威职工实现“五个100%”，即100%享受“五险”、100%签订劳动合同、100%签订集体合同、100%享受带薪年休假、100%享受健康体检。企业用工实现了“四个零”，即零纠纷、零事故、零违纪、零投诉。

　　三、发挥文化凝聚功能，弘扬“和合”理念，推动企业与文化互通共荣。一是“传统+现代”培育先进企业精神。将党建理念、传统文化、时代精神结合起来，提炼出以“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”为主要内容的和合文化，作为企业文化建设的核心，确立了以“忠诚、责任、结果、奉献”为标志的企业核心价值观，形成了“用事实数据说话，一对一责任，言必行、行必果”的经营管理理念。二是“实体+虚拟”创设文化宣传平台。投入数千万元建成企业文化中心、党群中心、科普基地、图书室、健身房、新能源广场等文化阵地，创办《超威报》、文化手册、党建画册、简报折页等宣传载体。同时，主动顺应互联网时代信息传播的新形势，建立“文化超威”网站、“红色超威”官方微博、“和合超威”微信公众号，拍摄《夜行货车》微视频等，增强文化宣传的针对性和实效性。三是“严肃+活泼”开展主题文化活动。抓住“五四”、“七一”、“十一”等重要节点，组织开展“奋斗的青春最美丽”、“走红色路、举红色旗、圆红色梦”等主题活动，引导广大党员职工坚定理想信念。针对青年职工兴趣广泛、需求多样的特点，成立职工艺术团，开展“超威好声音”、“中国梦·我的力量”随手拍、“和合行”踏青拓展等活动，让和合文化深入人心。

　　四、发挥价值导向功能，营造“和合”氛围，推动企业与社会互利共赢。一是开展志愿服务“微”行动。组建超威志愿服务队，在每年的3月5日、12月5日，集中开展“志愿者在行动”大型公益活动，平时组织志愿者进农村(社区)，散发宣传资料、开展咨询、举办讲座，宣传超威电池绿色环保理念，对电瓶车电池保养进行讲解，解答居民电池使用中遇到的各类问题，并提供电池免费检测维修等服务。二是倡导互利互惠“微”分享。积极构架开放型合作模式，与18家子分公司建立“风险共担、利益共享”的“六统一”合作机制(人力资源统一、市场统一、技术统一、财务统一、采购统一、品管统一)；创造性地运用“有限的风险共担、无限的利益共享”的“七共享”(采购、技术、工艺、管理、品质、品牌、销售)方式组建了14家联合体，带动他们在技术标准、生产工艺与人力资源管理上按照统一标准进行合作；向同行开放了潜心研究6年耗资上亿元的无镉内化成核心工艺技术，真正使超威与上下游企业结成了命运共同体。三是启动奉献社会“微”公益。积极承担环保责任，引进最先进的环保设备，实现“四达标”，即企业环保设施达标，三废排放达标，环保安全达标，职工健康达标；主动履行社会义务，出资2000万元设立冠名慈善基金，捐款100万元参与“五水共治”，每年都安排数百万元专项资金用于帮扶救困、“慈善捐助”、“光彩助学”等公益事业，得到了社会的广泛赞誉，为企业发展创造了“和合”的社会环境。