【格力：要求高，十多年仍难寻】

　　2012年，董明珠顺利从曾经的搭档朱江洪手中接过格力电器公司董事长一职，实现公司平稳过渡。虽然董明珠带领格力继续发展，但在接受媒体采访时，坦言“随时做好退休准备”。董明珠从2001年担任总经理一职之时，就开始培养接班人，但仍然没有合适的人选。“很多人都很优秀，但只局限于某个领域，因为一个领导人必须具备责任、精神、挑战、执着的能力和素质，才能保证企业持续发展。”

　　【海尔：72岁老将仍在一线拼搏】

　　提到海尔掌门人，首先想到的是张瑞敏。而从1984年海尔成立之初便随同张瑞敏一起创业的杨绵绵，一直被张瑞敏认同是其最得力的助手。2013年，72岁的杨绵绵卸任上市公司董事长。两位执行副总裁梁海山和周云杰成为候选人，分别出任董事长和行政总裁一职，但杨绵绵仍然担任海尔集团总裁。72岁老将仍然拼搏，海尔真正的接班人仍然悬而未决。

　　【三星：子承父业遭质疑】

　　今年5月，韩国三星董事长李健熙健康状况亮起红灯，公司也为权力交接做准备。李健熙将三星打造成了全球最大的电子产品企业集团之一。其45岁的独子李在镕已被视为唯一的继任者。但是外界对于三星帝国“王储”的能力颇有微词，对他未来能否像父亲一样驾驭三星表示出担心。三星的重大决策仍然是李健熙做决定，在父亲的荫蔽下成长的“王储”是否能再造三星神话仍然是未知数。

　　【富士康：职业经理人败走，郭台铭难寻接班人】

　　富士康旗下包含多个年营收额数百亿元的子事业群。要在这样的企业接班，不仅要有极强的处理业务的能力，更要有管理各事业群“诸侯”的协调能力。因此，郭台铭经历三弟去世，子女无意继承家业的情况下，选择通过引进职业经理人，规范化管理富士康。然而，程天纵、杜家滨等精英职业经理人的加盟并未改变郭台铭的“独裁模式”，职业经理人感到无处施展，纷纷离职出走。

　　【华为：接班人难产，实施轮值CEO制度】

　　从20多年前的白手起家到如今全球最大的设备商，华为的成长和成功令人称道。华为的创始人、总裁任正非在两年前发表文章《一江春水向东流》，对接班人的问题表示担忧。在文章中，他还为轮值CEO制度鸣锣开道。华为轮值CEO徐直军表示未来华为的接班人不会是一个人，或许是个团队。但无论如何，轮值并非长远之道，需要尽快选出相对合适的人选，在几年内转变为常态的CEO负责制。

　　【台积电：创始人二度出山】

　　2005年，在一手将台积电打造成世界级芯片制造商后，创始人张忠谋宣布辞去公司CEO职务，将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。不过，时隔4年后，当台积电在金融危机中苦苦挣扎时，张忠谋以78岁高龄，重掌帅印控制局面。目前，张忠谋正在培养两位接班人，他们分别是61岁的魏哲家和60岁的刘德音。由于两人都是工程师出身，转型做商人必然需要一定的时间。对于这个期限，张忠谋认为，虽然两人都在进步，但可能需要10年时间。

　　【宏碁：寻找继承者无果，创始人杀回马枪】

　　2013年，退休10年的宏碁创始人施振荣以69岁高龄重新执掌公司，再度担任宏碁董事长一职。由于PC产业由笔记本电脑向移动设备转变，宏碁遭遇三年亏损。在当时时任宏碁董事长王振堂退位，原定2014年将接班CEO的翁建仁辞职的情况下，作为公司的创始人，施振荣不得不亲自出山扭转局面。他当时这样表态：“我已经寻找近半年时间，但还是没能找到新的董事长，所以我只好回来。”

　　【佳能：创始人再出山，偏爱内部选拔】

　　与中国台湾企业类似，很多日企在创始人退居二线之后业绩遭受重创，迫使大佬们再度出山扭转颓势。2012年，76岁的御手洗富士夫再度出任佳能总裁，并兼任董事长和CEO。同时日企也希望通过内部培养和选拔选出合适的继承人。佳能发言人表示，该公司已经通过内部高管培训计划培养新一代领导人。

　　(《网易财经》)