2002年成立的安徽隆平高科种业有限公司，虽说是一个民营企业，但从起步起，我们就头顶两个“名”：名人袁隆平旗下的名牌企业；我就肩担两副重任：安徽隆平高科总经理兼党支部书记。十多年来，我和我的党政班子始终坚持“一心两用”，“两手”都硬；我们的党组织建设始终坚持“战斗堡垒”和“先锋模范”两个作用同时发挥，坚持学有榜样，行有目标，使之“名”至实归，坚持与公司科学发展“双轮驱动”，同向前行！

　　安徽隆平高科种业有限公司党支部书记张秀宽

 

　　安徽隆平高科种业有限公司党支部现有在册党员59人。近几年，党支部通过不断加大服务型党组织建设力度，创新“服务发展、服务员工、服务社会”载体，充满活力，富有成效。

　　创新“服务发展”的载体

　　“服务发展”既是出发点，又是落脚点。公司党支部把“服务发展”载体的创新置于首位。

　　大胆创新营销模式。种子销售一改传统营销服务模式变为“一站式”服务，涵盖栽培、管理的技术服务，经销商、示范户的培训服务，农机、化肥、农药的配套服务。

　　探索技术配套服务新模式。玉米种子专业公司改变奖励办法，把每年奖励给经销商的现金变为农用机械，并采用“奖加补”的办法，鼓励获奖的经销商购置大型农机设备，公司及时跟进免费培训农机手。

　　拓宽服务渠道，搭大服务平台。适时成立安徽隆平合作社，拓宽服务渠道，搭大服务平台。合作社通过携手各金融保险机构、农资农机生产厂家、农业技术专家等提供包括融资、农资、农机、人员培训等全方位的服务。

　　创新“服务社会”的载体

　　“服务社会”是企业的责任感和使命感的具体表现，公司一直奉行“良种服务农业，价值奉献社会”的理念。

　　主动与高校联合办学，为培养人才做贡献。与安徽科技学院共同举办“隆平种子班”已三届，已毕业两届学生78人。除资助办学经费外，还设立了奖学金、奖教金、助学金，提供学生实践教学经费等。自2012年起，联合办学层次上升为共同培养硕士生。

　　建立实习基地，为大学生实习搭建平台。利用集科研、生产、推广于一体的科研基地和广阔的销售市场，主动为农科高校搭建实践教学的平台。近8年来，在保证隆平班每年不少于4个月的实践教学外，还为高校毕业学生提供实习岗位。

　　设立隆平奖学金，为培养农业科技人才作贡献。2011年，在安徽农业大学研究生学院设立“隆平奖学金”，每年奖励品学兼优的硕、博研究生100名，每人1000元。截至目前，已经奖励了三届学生共300名。

　　创新“服务员工”的载体

　　“服务员工”是企业践行以人为本思想的切入点，是凝聚人心、激发创新的着力点，是企业生存、发展之本源。

　　以创新精神不断完善“师带徒”制度，让员工更快地入职就位。建立了实训基地，入职的新员工，必须在实训基地参加理论及岗位技能培训，经严格考核后方可上岗。

　　建立、健全孝金制度，促进传统文化与企业文化的融合。公司成立第二年，设立孝金制度，并以员工父母的身份证办理一张银行卡(孝金卡)。随着公司的发展，孝金额度不断提高，公司和个人分担的比例也此增彼减。

　　坚持读书、学习费用补贴制度，营造“全员学习、终身学习”的氛围。学习购书费由公司按高层、中层、一般员工三个阶梯，每人每年补贴1000元、600元、400元，这项制度已经坚持了12年。同时，倡导员工进修学习深造，从制度上给予学习时间和学习费用的保证。