在三一人看来，三一人的梦想与中华民族伟大复兴的梦想是相通的——发展成为全球装备制造行业当之无愧的领导者，并为中国贡献一个世界级品牌，就是三一人的三一梦。而通过三一的不断发展，推动中国民族工业发展壮大，进而推动中华民族的伟大复兴，就是三一的中国梦。

　　三一集团党委书记向文波

 

　　三一集团党委探索建立起以“三化、三双、四加强、五结合”为内容的“三三四五”党建工作模式。

　　“三化”

　　组织设置规范化。形成“集团(党委)—事业部(分级党委)—制造、研发、职能部门(总支)—车间、研究所(支部)”的组织架构。

　　工作制度化。每月一次“党员学习日”，每周一次党建例会，每月一次基层员工座谈会。除党费正常开支，每年以每名党员不低于500元标准列支活动经费，建起党委楼、企业党校。

　　管理信息化。对党员实行电子信息化管理，“三会一课”全球视频同步，开设“空中党课”，开办党建网站和党刊，通过微信平台推送党建新闻。

　　“三双”

　　开展“双培”。把集团高管、“三一人物”和“岗位标兵”等优秀员工发展成为党员。把优秀党员列入后备干部培养，使大批党员员工成为企业骨干并获得晋升。

　　实施“双推”。把优秀党员推选为党务干部，把优秀党务干部推荐进管理班子。坚持党委领导班子与企业管理班子双向参与、交叉任职。

　　坚持“双促”。以党建促发展、以发展促党建。集团党委始终坚持重点工作依靠党员，用党员的模范带头作用引领企业发展。

　　“四加强”

　　加强标杆支部建设。选拔监察监理、党委办公室等党支部作为首批标杆支部进行创建。各基层党支部以“标杆支部”为模范，积极开展“党员示范岗”创建等活动。

　　加强思想政治教育和企业文化建设。组成三一文化宣讲团，向广大员工传达企业精神理念、规章制度和发展愿景，同时用党的基本理论、路线、方针政策武装企业党员、教育群众。

　　加强对侨联的引领。党委成立侨联组织，积极发挥留学人员专业特长，引进国外的先进技术，建立海外华人沟通交流平台。

　　加强党建的国际化发展。在经营业务国际化的同时，推动党建国际化，在海外分公司都建立了海外党支部。

　　“五结合”

　　坚持把党的先进性建设与企业的超常发展有机结合。集团党委以创新作为推动力，组织和引导公司广大党员积极投身科技攻关。

　　将党的群众路线与“帮助员工成功”企业文化理念结合。结合企业“帮助员工成功”的理念，开办企业夜校、员工活动中心，举办丰富多彩的员工活动。

　　将党的廉政作风建设同企业的诚信管理相结合。创办反腐倡廉专刊，并将审计监察支部打造成为标杆支部。集团监事会明确规定各区域监事会负责人兼任该区域党委副书记，监事会负责建立集团诚信评价体系。

　　将恪守党的宗旨与履行企业社会责任有机结合。2008年初南方冰灾、5·12汶川大地震、4·20雅安地震，公司或捐赠设备和现金，或派出青年志愿服务队、专业救援队伍奔赴现场。

　　将党委政治保证与董事会权威决策有机结合。为确保党建工作顺利开展，集团党委的重要文件都由党委和董事会联合发文。