在外资企业中，党委的组织活动曾经一度被质疑和不理解。面对这种情况，公司党委没有灰心气馁，而是积极投入到公司的生产经营活动中去，把党的要求与企业需求相结合、党员群众利益和企业利益相结合、党组织建设与企业发展相结合。经过多年来的不懈努力与沟通，终于使得日方人员认识到党组织和党员发挥的作用和为公司做出的贡献，也在日资企业中赢得了应有的地位。

　　普利司通(沈阳)有限公司党委书记席加财

　　党组织积极探索党建工作的方法和途径，把党建和企业发展有机结合起来，赢得了日方和全体职工的认可，成为推动企业发展的重要力量。

　　突出政治引领

　　从国企到外资企业，党组织所处的位置以及面临的工作环境、工作对象等都发生了很大的变化。党组织找准位置，推动党建工作改进、创新。求理解，抓共识。为了突出党组织与日方在企业发展目标上的一致性，党委经常与日方出资人主动接触，正面沟通、畅谈观念、宣讲政策。讲配合，精细化。党委主动参与相应的企业管理、支持日方经营管理层的工作。以“经营目标”为工作中心，带领党员在生产经营上，发挥党员模范带头作用。带头服从指挥、调度，加强精细化管理，提高品质、增产降耗，提高经营绩效。冲一线，挑重担。在转制初期的困难日子里，党组织带领全体党员，围绕企业顺利投产无私奉献，加班加点，提前完成调整改造任务，引起了出资方高层的关注。如今，中层以上干部中，80%是党员，其他党员也都成为了公司的骨干。从2006年起公司每年按党员人均500元标准，为党组织提供活动经费。《关于解决非公有制企业党组织活动经费有关问题的通知》(辽组通字〔2013〕12号)出台后，企业将党组织活动经费按照职工年度工资总额的5‰列入企业管理费。党委书记还被董事会任命为监事，为党组织搭建了发挥作用的平台。

　　做企业发展中坚

　　企业党组织的地位被确定后，党委因时制宜，采取多种方式开展党的工作。坚持抓建章立制，在规范运作机制上下功夫。党委班子成员全部进入行政管理层，3名一线党员，相继被任命为车间主任。几年来，党委培养的积极分子，全部参加了区党工委组织的集中培训，而且允许带薪参加，并由公司派车接送。为解决党员活动无场所的问题，经过与日方协商，在2008年改建了一个近200平方米的党员活动室。从实际出发，在创新活动方式上下功夫。面对经济形势下滑的现实，党委大力宣传“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的进取精神，组织党员开展科技攻关、节能降耗、献计献策等活动，支持企业在逆境中实现新发展。开展“奉献爱心”活动，为社会和企业排忧解难。党委及时了解员工思想动态，深入困难员工中间促膝谈心，把脉员工思想，调动积极因素。在开展人文关怀方面，利用员工家庭的婚丧喜庆等时机，把温暖及时送给员工。党委组织全体党员与员工，开展“一帮一”结对互助活动，密切了与员工的联系。

　　当好外企员工“娘家人”

　　党委在企业中积极开展“和谐企业”、“和谐劳动关系”创建活动。把协调劳动关系、调处劳资矛盾、组织劳动竞赛、企业文化建设和文体活动等纳入“双和谐”创建活动内容，列入党委年度重点工作，协调工会组织抓好活动的开展和落实。发生金融危机以后，企业开工率不足，生产任务明显减少，稳定员工成为当务之急。公司党委认真摸排员工思想状况，了解员工的真实想法。针对员工存在的思想问题积极与日方沟通，避免发生劳资纠纷和影响企业生产。经过党组织与企业协调沟通，工会与公司签订了集体劳动合同，为依法维护劳资双方利益，创建和谐企业打下了坚实的基础。