阿里巴巴党委结合“开放、透明、责任、分享”的阿里文化抓党建，在组织设置上实行“自主式、个性化”，并引入开放的“市场竞争”机制，让党员参加活动也能“自主选择”，实现“用脚投票”，形成“倒逼”态势。这样既破解了“公司行政机构经常变化，依托行政进行组织设置需要频繁调整”的难题，又紧紧抓住了年轻人的个性需求，激发了内生动力，使党组织的自转力和工作活力得到了进一步提高。

　　杭州高新区(滨江)党委组织部副部长、区委“两新”工委副书记瞿野

　　阿里巴巴(中国)有限公司党委积极探索实践开放式党组织设置方式，着力激发党组织和党员队伍内生动力，取得了较好成效。

　　“自主、个性”的创新组织

　　在依托原有行政架构建立的B2B党委、淘宝党委、支付宝党委、阿里云党总支和集团直属党总支的基础上，以管理、研发、营销等工作团队为基本单元，根据党员的岗位性质、工作范围、兴趣爱好、个性需求等方面的差异，结合党员意愿“自主组合”党支部和党小组，并进行“个性化命名”，从而形成多层次、开放式的“核心+堡垒”工作格局。具体实施过程中，首先将这个构思在网上进行发布，引起党员特别是年轻党员的浓厚兴趣和积极响应，其中“自主组合”和“个性化命名”工作都是在内网平台，以互动方式在党员间自发开展。通过发布“征集帖”和自由组合、命名，先后组建起了90多个“个性化”特色党支部、党小组。

　　“开放、透明”激发组织活力

　　除党务工作外，各个党组织所举办的各类活动面向全公司开放，党员和入党积极分子“自主选择”参加。当某一支部长期不开展活动或活动“不受欢迎”时，党员还可以要求将组织关系转到活动开展得好、他所“喜欢”的党支部。集团党委依据各党组织在开展活动次数、参加人数，综合评定各党组织“活力指数”，对活力不强的党组织及时责令整改提高。同时，公开党建工作和党员信息，全方位接受党内外监督。党员以“签名+党徽”的形式在公司党建系统和Aliway(阿里味)内网中亮明身份并公布岗位、职务、表现等信息。党建信息系统面向所有员工开放，集团管理人员和每名员工都能访问系统查看党组织活动开展和党员作用发挥等情况，并在各类推优、育才工作时，作为重要考量依据。开放式、透明化的竞争机制，激发了各支部创新开展工作的主动性和创造性，增强了组织活力，各支部每季度围绕加强服务型党组织建设平均开展活动在6次以上；只要不是出差在外，每名党员都会积极参加本支部或“走穴”参加其他支部的各类活动。党员参加活动达标率实现100%；在党组织星级评定中，48个支部通过“自动”整改成功实现晋级，目前全集团各支部星级评定都达到了三星级以上。

　　“责任、分享”发挥党员作用

　　集团党委号召全体党员“共担阿里使命，勇当阿里先锋”，带领青年积极“勤练内功”、“拥抱变化”、“服务社会”。制定实施职业发展规划，以“马云上党课、卫哲讲党史、吴菊萍作十八大系列宣讲”和开展各类业务能力培训等形式“勤练内功”，引领党员青年立足岗位争优秀、服务群众做表率、热心公益当先锋。每年以召开“圆桌会议”的形式，组织党员建言献策，促进企业民主管理，提高组织的凝聚力。号召党员勇于“拥抱变化”、“团结合作”，主动帮助其他员工提高业务能力，积极参与跨团队、跨部门工作；鼓励党员更多地“服务社会”，参与社会公益事业。党委牵头组建的爱心小组，启动“爱心集装箱”活动，推出17个公益项目，党员带头参加社会公益行动。党员的模范作用和先进性在平时的工作生活中得到充分体现，“最美妈妈”吴菊萍、“全国道德模范”毛陈冰都是阿里巴巴党员中的先进代表；在每年全集团占比20%的“优秀”员工考核等次中，党员占到60%以上。