在党建工作实践中，我深深地体会到：非公企业党建和文化建设大有可为。非公企业党建是凝聚力、向心力，企业文化是生产力、竞争力。超威集团从一个家庭作坊到中国企业500强的成功跨越，党建与文化功不可没。

　　超威集团党委副书记周建民

　　“和合文化”已成为具有超威鲜明特色和历史印记的企业文化核心。

　　超威党建与企业和合文化正在有效融汇，无论在企业发展的愿景、管理上，还是在企业发展的动力、路径上，都起着重要的引领推动作用。

　　政治核心引领

　　抓思想融合，为文化导航。把“发展强，党建强”的党建宗旨与“和谐合作，共享共赢”的企业文化紧密结合，在企业的各个环节全面地融入，保障企业又好又快发展。

　　强化组织体系，为文化护航。超威集团党委构建集团党委组织与经营组织的一体化组织架构，党委班子成员与公司决策层全面“交叉任职”，党委书记由总裁担任，副书记和委员分别由总裁办、党委办、人力资源、营销、财力等部门高管担任，各子分公司和直属支部的支部书记均由其负责人担任，使公司党建和文化工作与生产管理决策统筹安排、同频共振。

　　树党员形象，为文化引航。积极开展“关键岗位有党员、困难面前有党员”、“我为企业献计策”等主题实践活动，并将先进党员的先进事迹制成创星榜，激发党员的活力。

　　榜样的力量

　　超威集团在党建标准化建设中，创新实施“双六优先”工程，并将其细化为规范化程序，结合企业实际转化为员工能看见、可参照的标准，将真正的优秀员工吸收入党。同时把从优秀党员中选拔任用管理层与党的建设紧密联系，把“双六优先”工作流程与“培养企业家”工程的三套流程相互衔接，合理对接，把培养党员、培养干部、培养企业家融为一体，树立榜样。

　　通过“双六优先”工程的实施，员工入党热情空前高涨，仅总部和分公司就有100多人递交了入党申请书，已有20多人列为入党积极分子进行重点帮带培养。集团已有120多名党员成为了岗位骨干，有100多名入党积极分子成为优秀员工，有70多名党员走上了中高层管理岗位，多位人才成长为企业负责人或企业家。

　　大企业大责任

　　超威向广大消费者提供优质健康产品，同时通过全国10万个销售网点，随时随地帮助消费者解决使用中的问题。

　　在超威，公司与员工的关系是一个互惠互利、荣辱与共的利益共同体。员工在企业，实现了享受“五险”、签订劳动合同、签订集体合同、享受带薪年休假、享受年度体检五个百分百，荣获“浙江省创建和谐劳动关系先进集体”光荣称号。

　　超威出资设立了2000万元的冠名慈善基金，与政府共同促进慈善事业的发展。在“五水共治”行动中，捐资100万元，为治水作出应有的贡献。

　　超威为社会提供了10000多人的直接就业岗位，40000多人的间接就业岗位，帮扶资金达上百万元。在工信部和环保部规定淘汰含镉超标企业大限到来的关键时刻，超威以一个龙头企业的无私胸怀，将潜心研究了6年、研发投入近亿元、行业领先的无镉内化成工艺向同行解密开放，无偿共享，促进了整个行业的快速升级，也对环境保护作出了重大贡献。