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邱仅生　宋立新

2015年06月10日来源：《非公有制企业党建》作者：编辑：章玉娟

　　邱仅生

　　福建省闽南建筑工程有限公司党委书记、董事长兼总经理

　　在邱仅生35岁那年，工作单位面临着被撤除的命运，搞木工出身的他“受命于危难”，毅然接过“烂摊子”，咬牙坚持到底。经过长年的努力，当初摇摇欲坠的建筑社，摇身一变为福建省民营建筑行业龙头企业。很难想象，这位年过古稀、衣着朴素，骑着一辆老式摩托车上下班的老头是一家大企业的董事长。企业上了轨道，他又开始积极创新党建工作方式，摸索出“深化1+X党组织设置新模式”，初步形成了“市场拓展到哪里，党建工作就深入到哪里；党员流动到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里”的党建格局。

　　宋立新

　　辽宁唐人神曙光农牧集团党委书记、董事长

　　他是一个“跳出农门”的典范，年轻时把父亲留给自己的十几只牛羊全卖掉，作为自己创业的本金。他勇敢地表明心意，自己不想再做一个面朝黄土背朝天的农民，而要做一个敢于闯荡商海的“新农民”。他要自己富起来，还要农民兄弟富起来，他凭借着对于农业产业的热忱，发展出一个股份制的农牧产业企业，让数以万计的农民生计有了着落。他常说，只有党的精神才能在员工中产生持续的凝聚力，而曙光集团也正是通过党建抓住了人心、增添了动力。

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