应仲树

　　中国仪邦集团有限公司董事局主席，全国第十一届政协委员、全国政协经济委员会委员。中国礼品行业领军人物，致公党上海市委常委、上海致公企业家联谊会会长，浙江礼品行业协会会长，中国企业家协会常务理事。曾获得“年度中国诚信企业家”、全国“诚信温商”十大杰出代表人物、首届“温商回归”功勋人物等荣誉称号。

　　Q：仪邦从做礼品实体市场起家，对打造“第二代产业综合体”信心百倍，但面对风起云涌的电子商务，仪邦的应对策略是否仅止于此？

　　A：仪邦2010年已成功开发运营了“中国礼品城”、“中国印刷材料交易中心”、“中国台挂历集散中心”等以产业流通枢纽功能为核心的“第一代仪邦特色产业综合体”，取得了全国礼品、包装印刷品和台挂历三个特色产业的行业龙头地位。2011年，我们集团总部迁到上海，开始在全国开发和运营多个“第二代仪邦特色产业综合体”。“第二代产业综合体”在全产业链领域内对区域产业集群进行改造和提升，在产业流通、研发、融资、信息等诸多环节进行了集成创新，产业能级更高，对区域经济的带动和辐射作用更明显。

　　针对目前国内电子商务在商业领域异军突起的趋势，我们集团与阿里巴巴合作并签订了电子商务战略合作协议，开设线上礼品商城与O2O营销平台，把传统实体中的产品、制造和服务与互联网相整合，建成了苍南县第一个电子商务集聚区——龙港淘宝城。

　　Q：您提出，非公企业要有“三位并进”的思维——经济不发展，没有地位；文化不发展，没有品位；党建搞不上去，照样无法升位。这感悟从何而来？

　　A：“三位并进”的思维，是我在长期创业实践中深入思考“为谁办企业、靠谁办企业、怎样办企业”这几个问题时，所形成的发展理念。

　　我认为非公企业要讲经济效益，但挣钱又不是唯一的。企业没文化，发展便会缺灵魂，这是仪邦集团从实践中得出的结论。上世纪80年代，浙江曾涌现一大批“泥腿子”企业，它们大多没有企业目标和理念，以为解决就业问题，能赚到钱就意味一切，但它们中的绝大多数在上世纪90年代就销声匿迹了。人们常说“一年合伙，两年红火，三年散伙”，非公企业多数“好不过三年”，存活期超过10年的只有1%，原因就是缺乏文化建设。许多创业者在生产经营上不是从科学技术、生产效率、提高员工素质等方面入手，而靠不正当手段来压低成本增加效益，甚至违法经营触碰红线。

　　随着经济发展的全球化，我认为企业竞争突出地体现在文化上，谁能构建出有特色的企业文化，谁就能赢得竞争优势。

　　纵观“仪邦”从小到大的发展史，企业文化可分为三个阶段。第一阶段是创业初期到企业制度框架的基本定型，主要标志是公司标识、宣传广告、员工服装等“视觉文化”的打造。随着规模扩大，企业文化建设进入第二阶段，主要标志是“诚信文化”的建设和企业品牌的打造，我们意识到，“诚信文化”无论在国内还是国外，都是企业不断发展、产品占领市场的“通行证”。而眼下的第三阶段，主要标志则是“党建文化”的形成。我认为，在非公企业建立党组织、开展非公党建工作，是企业文化互相联系、由浅入深、逐步推进的更高阶段，它让企业文化得以上升一个档次。

　　我们拥有的党建文化，这是中国独特的国情所决定的。非公企业在一个地区有的成为“半壁江山”，有的是“三分天下有其二”，有的几乎已经占比90%以上，这样的蓬勃发展离不开党的政策和方针的指引。

　　拿我们仪邦所在的温州来说，前些年市委提出以构建“活力和谐企业”为目标推进非公企业党建工作，这就为我们解决了“走什么路、如何走”的问题；当前又在大力推进非公企业党建文化建设和创新，这又是一次新的引领，解决了“往哪里深入、打什么牌”的问题。

　　在构建“活力和谐企业”中，非公企业党建工作主要任务有四项：一是调动企业各方积极性，二是协调劳资矛盾，三是引导企业合法经营，四是建设先进企业文化。这四项任务，互相联系、互相渗透、互相推动，但是，非公企业党组织最便于发挥作用，党组织、企业主、职工更容易达成共识的，就是“建设先进企业文化”。通过“建设先进企业文化”，同样可以推进其他三项任务的有效实施，而且其他三项任务严格说也包含企业文化建设所要求的内容。多年的实践告诉我们，用先进企业文化统揽其他三项任务，既是非公企业党建的主攻方向，也是一条重要捷径。