按照2015年初宣传年会安排，2015年《晨光电缆报》出完了第一季度三期报纸之后，就改以微信形式了。

　　转变宣传载体，摈弃传统报纸，虽有不舍，但我们知道，这是主流和发展趋势。

　　所以在这里对所有看《晨光电缆报》的兄弟们说一句，微信见！

　　万事开头难，紧锣密鼓地准备、内部试运营……我们相信，有信心，就一定能做好。

　　我们组建了微信宣传项目组，由项目组成员按照公司总体要求，制定了一套公司微信宣传平台设计方案，接着组织项目组人员对方案进行讨论、修改和完善。我们请了专门的设计公司，按方案与设计方合作，初步搭建起了企业微信宣传服务平台。这个平台必须符合企业要求，适合各方参与，功能要方便互动，这是我们的基本要求。接着，组织收集、汇总、整理拟发布用户对象，建立和扩大用户群；按照总体上策划开设了晨光“微快讯、微交流、微分享、微营销”等板块。

　　我们把微信平台的打造设定了四步走的目标，第一步的工作眼下已经完成，主要是微信宣传服务平台设计、完善和测试，在此基础上，先面向企业内部干部员工，设立“微快讯”板块。此板块主要是以传递公司新闻、企业内部公告和行业资讯为主，同时也会收集和发布一些国内外热点新闻事件、突发性重大新闻事件、股票、期货、健康知识等内容；第二步，我们又组织推出“微交流”板块，内容包括：员工咨询问答、文化活动和职工交流等；第三步是组织开设推出“微分享”板块，内容包括：员工学习提升理念分享、职业技能培训和内部学习资源互享；第四步是在公司内部取得成功后，再考虑把适合外部宣传的主题和内容，通过微信平台进行发布，快速展示企业发展动态、亮点和特色等。我们的目标是：年内确保所设计预留的板块，全部得到推广运用。

　　尽管现在还是初步阶段，微信平台的魅力已经有所展现，吸引了更多的员工和相关方关心晨光事业发展，关注企业发生的事件，成为晨光品牌的传播者。为此，对于运营，我们倍感压力，也更用心。我们有一个专门的宣传小组，对内容的运营做了有效分工，与此同时，还有1名信息化管理专职人员，协助做好平台搭建。在管理上，明确积分累计和稿费计算等规定，组织加强对宣传内容的审核，发布权限的许可控制管理，确保所发布的宣传主题和内容，具备规范性、正确性、积极性和引导性。

　　不过我们也发现，微信普遍存在从网络下载和转发、缺少原创性、人云亦云等弊端，所以原创性是我们一直在抓的，但凡是自身现实生活中遇到的、具有教育意义和正能量的真实事件、体会和感悟，或者自身工作中遇到的，对他人具有启发性、借鉴性和学习价值的真实事件、体会和感悟等，我们都以原创案例的形式对内进行发布，因为只有这样符合企业实际的、适合员工需求的东西，才能对外提高公众对晨光微信的吸引力，增强公众登录和浏览晨光微信的兴趣。

　　万事开头难，尽管刚起步，我们会一直努力。