久盛地板有限公司作为中国木地板行业的领军企业，其员工有60%来自外地，如何把这部分群体化零为整、化散为聚，新居民家庭党建为之提供了一个可行的方向。

　　久盛地板有限公司党支部书记钱新财向我们介绍了新居民家庭党建在久盛内部的操作模式：“我们以车间、班组为划分标准，以15人左右为单位，划分出了12个家庭，每个家庭选推1名较有威望的大家长，大家长在茶余饭后通过聊天座谈式的交流掌握自己家庭成员的诉求，然后再由企业党组织和工会统一召集大家长，记录并解决相应情况。”

　　大家长是新居民家庭中必不可少的重要一环，首先他们扎根基层，对一线职工更为了解，其次作为员工中威望较高的人，处理问题更能服众。大到策划企业的新春团拜会，小到食堂伙食的质量问题，大家长都需要事无巨细地一肩挑。

　　对于外地员工来说，“住”也是关系到自己切身利益的一件大事。南星家居科技(湖州)有限公司在这一点上走在前列，在为员工修建“员工之家”公寓的基础上，按照公寓楼层划分出打上“南星”烙印的新居民家庭。

　　杨旭峰是南星副总经理兼党支部书记，对于企业内的新居民家庭，他有着自己的理解：“在南星，我们主张生产系统与生活系统分开，不以企业较生硬的行政构架来组织党建工作。”以前在员工中间以地域为纽带的“老乡情结”逐步转化为以新居民家庭为单位的互助模式，而这恰巧与南星的企业文化——“家文化”是相吻合的。“企业也是意识到了，要关心并解决新居民家庭的后顾之忧，这其实也是在为企业自己解决后顾之忧。”

　　南浔区的新居民家庭党建，是区域党建领域内一项很吸引眼球的创新工作法，当中提出了很多有意思的新概念：“虚拟家庭”是指在企业内部以生产车间、班组、公寓楼层等多种形式组合而成的人员队伍，而“大家长”，则是联系、带动、帮扶每个新居民家庭成员的负责人。

　　创新的目的依然是为了解决实际问题，为15万多外来务工人员打造第二故乡这一大写的“家”，是南浔区新居民家庭党建的出发点与落脚点。

　　新居民家庭党建为企业服务外来员工提供了一种有力手段，但在探索过程中，也逐渐凸显出一些问题，南浔区两新科副科长沈晓斌认为，目前人员流动性大仍然是推进这项工作的阻力之一，“我们评选出的十大优秀大家长，第二年就走了6个，此外，如何让活动载体更接地气、让新居民家庭成员更愿意参与，也是企业新居民家庭党建工作需要进一步突破的重点。”