我从事党建工作30余年，担任企业党委书记25年，在许多同行纷纷改行的时候，我凭着对党建工作的一份执着，毅然选择了坚守，一干就到了花甲之年。

　　重庆竞博集团是从国企改制而来的民营股份制企业，集团党委下辖两个基层党委、一个党总支、四个直属党支部，在册党员468名。这些年来，我紧紧抓住企业发展机遇，带领党委一班人不断丰富和发展具有竞博特色的党建文化，切实把党组织建成了行政满意、员工认同、党员信赖的温馨家园。

　　在非公企业做党建工作，我始终认为夯实党建基础是首要的。在我们集团的经营班子中，党委成员占83.3%，中层干部中，党员占82%，班组长中，党员占40.4%，这些数字，就是我们坚持党政干部“双向进入、交叉任职”，以实现党建工作与生产经营相融合的结果；我在党组织内部实行“六必访、四必谈”制度，各级党组织对党员的“生、老、病、死、婚、困”和党员职务升降、退休调动、表彰处分、遭遇挫折时坚持必访、必谈；同时，我充分利用集团网络、橱窗、展板、厂报等宣传工具，积极搭建交流沟通平台，及时向员工宣传党的方针政策、报道先进典型。

　　夯实好党建基础后，我感到党建工作还要做到“三个到位”。我们集团为党的各级组织配备了40多名专兼职党务工作者，保证人员到位；党建经费实报实销，保证经费到位；集团及各子公司都分别建立了多功能党群活动室、党员图书室，开设了业余党校，党员活动阵地也落实到位。

　　此外，集团党委还先后制订了《党组织工作手册考核标准》等30多个党建管理制度，实行经营指标与党建业绩考核挂钩，党政主要负责人实行交叉考核，每季度分别将党建工作和经营指标按照20%比例考核，形成党政齐抓共管，相互促进的管理体系，从制度层面保证了党建工作在集团中的分量和比重。

　　作为党委书记，关爱党员员工是我的本职工作。我积极协助行政部门帮助员工改善生活和劳动条件，督促企业投资数百万元在生产岗位全部安装恒温和安全保障设备，改善食堂装备，实行员工免费餐；定期组织员工健康体检，保障员工身心健康；及时足额为员工交纳“五险一金”，解决员工后顾之忧。

　　看一家企业有没有发展前景，企业文化是关键。我结合企业发展实际，将政治导向、思想教化、道德示范、制度约束、文化陶冶有机结合起来，打造了以“忠诚、团结、求实、创新”为核心的企业精神。针对个别党员员工思想消极、工作责任感差的情况，我以帮扶教育为出发点，一改过去冷冰冰的“末位淘汰”为人性化的“帮扶赶超”，激发党员员工改进缺点。我们在每季度还将党员身份、表现、评价情况上墙公示，接受群众监督。群团组织也是非公企业党建工作中的一个重要堡垒，在党组织的率领下，群团组织充分发挥作用，每年广泛开展如激情广场、迎春晚会、知识竞赛、演讲比赛、形象大赛、体育运动会、劳动竞赛等丰富多彩的文化活动，以寓教于乐的方式增强企业的文化氛围，活跃员工生活，培育团队精神。

　　回首30余年的党建历程，既有成功时的喜悦，也有困难时的纠结，可谓岁月峥嵘。30多年的党建奉献里，组织给了我充分认可，也给予我诸多荣誉：多次荣获市区两级优秀共产党员、优秀党务工作者、好书记，当选重庆市第四届党代表……集团党委多年保持了重庆市和江津区“先进基层党组织”称号，被评为重庆市首批“两新组织示范党组织”……对此，我有欣慰，更有压力和责任。因为我深知：非公企业党建工作，任重而道远，只有起点，没有终点。