今年，对丹东市丹东港集团显然有着特别的意义。因为自2005年至今，丹东港集团由国营企业改革为混合所有制企业已走过整整十年。

　　十年时间，丹东港从一座港区到如今的三座港区，从原先一个只有几百万吨吞吐量的小港，到如今已跨入全国亿吨大港行列，整体年吞吐能力2亿吨，2014年完成了1亿3700万吨。

　　除了集团整体实力的增强，党建工作也是有声有色。集团下设两个二级党委、两个党总支、20个党支部，党员人数也从5年前的393名增至如今的628名，集团内不到10名员工里就有一名是党员。

　　“在我们企业，国外资本占44%，中方控股56%，而在中资部分里，民营企业为相对控股。”丹东港集团党委副书记张竑江说，一家由国资、民资、外资三方资本混合的企业，经济效益超强增长的背后，不可忽视的是党组织在其中所发挥的作用。

　　“我们的秘诀是，党委必须说了算。”张竑江说，“党委有钱、有权，在丹东港集团，实行的是党管干部。企业经营上是老总说了算，但所有报销都是党组织书记签字才好使，我们党委一支笔。”

　　“我们还推出了一个发展党员的五年规划。‘不因员工人数增加，而让党员比例下降’。”集团机关党委书记邓祥生说。

　　“教育400名党员，带动4000名员工，完成4000万吨吞吐量。”其实早在2009年初，集团党委就向所属基层党组织和党员发出这样的号召。根据“三个4”的党建工作目标，集团党委组织发动所属13个党委、支部(总支)和393名党员与4000名员工齐奋战，2009年创造了年吞吐量4350万吨的喜人成绩。

　　“三个4”目标的实现，让集团党委尝到了结合企业改革发展实际抓党建的甜头，更加坚定了抓党建要围绕中心服务大局的信心和决心。接下来，丹东港集团围绕港建抓党建创造的喜讯不断：2010年初获得“丹东市学习实践科学发展观活动先进党组织”荣誉称号；6月被授予“丹东市首批非公企业党建工作示范点”；12月被授予“辽宁省首批非公经济组织党建示范点”；2011年7月，集团党委被省委授予“辽宁省先进基层党组织”称号；2012年集团被授予“全国企业党建工作先进单位”荣誉称号。

　　从市委机关退休后来到丹东港集团的邓祥生深谙党组织的力量。自2005年转制至今，他一直思考如何用足原先丹东港的国有体制优势，来让党建促港建。“绝不能搞两层皮和空对空。”邓祥生说。

　　邓祥生认为，党建工作是一门科学，不能简单处理，作为党组织，必须学会用制度建设来影响党的建设。为了使港口党建不断发展，助推港口建设，在丹东港集团党委书记、集团董事长王文良的支持下，集团党委现配有书记1人、副书记4人，还成立了由6人组成的党建办公室，专门负责抓好党建工作。

　　而自2010年以来，丹东港集团已连续四年对党员中的“明星党员”、“创争之星”、“员工之友”；员工中的“首席工人”、“服务标兵”、“技术能手”；团员中的“最佳团员”、“学雷锋标兵”进行命名奖励。被命名人员除获得精神激励，每人年内还享受2400至6000元不等的工资奖励。

　　党建的跃升度平添了企业的美誉度，王文良也从中看到了抓党建对企业起到的影响和助推作用。集团在原先建设的“党员之家”的基础上，近期又投入了20多万元，配置了党员远程教育成套设备，购买了400多本党刊读物，建立起更高水平的“党员之家”，让非公党建在丹东港这个混合所有制企业里的基础更加夯实。