“人们为什么愿意跟随你?”
在中国文化中,对这个问题有一个答案:领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?答案五花八门。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,称之为“领导者的基因”:
第一层次:“达成目标”
优秀的领导者的要素是:远见卓识和执行力;坚韧不拔和机敏应变。如从中国的阴阳哲学来看,远见卓识,是事物的一面(天),执行力,是事物的另一面(地)。类似的,坚韧不拔表现的是“阳刚”的一面,那么机敏应变就是“阴柔”的一面。按照这两个维度来分析,领导者就表现为四种类型。
“远见-韧性”型领导者(阳-阳组合)。这类领导者充满正能量,具有英雄主义的传奇色彩。
“执行-韧性”型领导者(阴-阳组合)。这种类型看上去不是那么光彩夺目,甚至被认为比较无趣,但当业务上面临艰难时,这类领导者却能完成目标。
“执行-柔性”型领导者(阴-阴组合)。这类领导者在当今的多变的世界中,是一种很少见而且非常珍贵的领导力类型,因为他们能够帮助企业在多变环境中蓬勃发展。
“远见-柔性”型领导者(阳-阴组合)。这类领导者是面向未来的思考者,能够敏锐地抓住行业和市场趋势。有时候,他们的思维过于跳跃,以至于身边的人很难跟上他们的节奏。
第二层次:“领导他人”
上述四种风格是个人的偏好或者倾向,各有优点和弱点。但是不管偏好如何,领导他人的能力是领导者必须具备的素质:建立关系、激励参与、发展人才。
建立关系。高层领导的一个独特素质是在组织内外建立广泛关系的能力。在中国文化中,“关系”的重要性显得比其他文化更为突出。
激励参与。在大型的矩阵式组织中,高管的主要角色之一是整合各种资源和努力,以实现共同目标。成熟的领导者是“员工的领导者”,而不是“采取行动者”。很多中层经理人非常擅长依靠自己的技术能力去驱动业绩,这些“剃刀型”的命令式领导者在晋升为高管后,常常不是那么成功。
发展人才。发展人才的重要性尽人皆知。但是对于很多经理人来说,这是一件“重要但不紧急”的事情。如果有重要的短期业务指标要完成的话,这件事是可以先搁一搁的,没把发展人才当做重点。
第三层次:“价值观的共鸣”
这一层次是领导力的终极源泉。真正的领导力有激发价值观共鸣的力量。成功的领导者比平庸之辈更加善于激发价值观共鸣。他们通过各种方式达到这个目的,比如以身作则设立榜样,或者用行动来诠释他们的价值观。特别是在面临价值观冲突的时候,他们通过展现和遵从真正的核心价值观,使人们追随其后。
我们想指出的是,行为与核心价值观的一致性可以造就一个真诚的人,但还不足以造就一个让人们追随的领导者。只有创造了与追随者价值观的共鸣,真我领导力才能体现出来。
很多商业领袖都认识到价值观和公司文化的重要性。他们提炼出公司的文化宣言,并挂在墙上。但问题是,这些价值观宣言是否真的根植于员工的内心?纳尔逊·曼德拉说:“如果用另外一个人能理解的语言,你可以进入他的头脑;如果你能够说那个人自己的语言,你就可以进入他的内心。”
诠释一种企业文化并不难,但产生共鸣才是区别伟大领导者与一般领导者的关键。
(商业评论)
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