大家都知道，两新组织中能否开展好党建工作，关键在于能否获取企业投资人的认可与支持。这一点在外商独资企业尤其难。这些企业的投资人都是国外投资者，他们非常排斥各种党派进企业，再加上对当地政治环境的不放心，对政策的不熟悉，就造成了外商独资企业将党建工作拒之于门外的状况屡见不鲜了。从我个人实践来看，以“脸”熟的方式转变党组织在国外投资者心目中的形象这一招非常管用。

　　入驻我所在区域的外商独资企业，利兹卡尔顿酒店的英籍副总经理，见面的第一句话就给我来了一个“下马威”。在我们相互介绍问候以后，酒店的英籍副总陈经理调侃地说道：“喔，我知道了，你们是不是来罚我们款的？”“啊？”我立即接过陈总的话题说道：“陈总您真会开玩笑，我们怎么会是来罚款的？我们是来为你们企业服务的。”当听到这样的话语时，陈总绷紧了的面部肌肉好像才有些放松。虽然是一句半开玩笑的开场白，但也深深地透露出了外商企业对我们的不信任与不接纳。接下来，我和同事们分别从不同的角度，结合政府的职能，以街道与社区为企业提供的服务为例，为陈总及几位高管作了详细的介绍说明。虽然他们以微笑和点头表示赞同，但仍能从他们疑惑的眼神中看到“不信任”。回到办公室后，我便向银行、工商、税务、街道等部门收集为企业服务的服务指南和宣传手册等资料，随后将这些资料亲自送到陈总的手中，并告诉他，如果有任何疑问，随时可以找我，我可以帮他找到他想知道的一切答案。为了尽快转变在陈总心目中的印象，我有意识地多与酒店管理层接触：我主动加了他们的微信，通过微信向他们介绍成都的风土人情；利用节假日，提前主动为他们发条祝福的短信，以表问候；平常路过酒店时也不忘到酒店去看看，问候一下陈总和几位高管；当我收集到了有利于酒店的信息时，我都会主动告诉酒店，希望这些信息能够为他们所用。经过多次的交流与沟通，陈总不仅对我本人有了一定的了解，同时也接触了一些党建知识，他终于相信我不是来“罚款”的了。

　　当然，脸熟只是第一步，之后还要以“身”入的方式，让投资人了解建立党组织的优势；以“深”入的方式为企业排忧解难；以“融”入的方式成为企业发展中不可缺少的支柱。做到这些，外企的大门应该就会为党组织敞开了。

　　四川省成都市青羊区委组织部　李馨