近年来，云南省楚雄彝族自治州姚安县立足两新组织点多面广、类型各异、性质特殊、基础薄弱的实际，以增强两新组织党组织政治功能和组织力为目标，坚持“六强化六着力”不断激发两新组织党建新活力，推动全县两新组织党建工作全面加强、全面进步、全面提升、全面过硬。
　　强化政治导向，在引领发展上着力。充分发挥好党对两新组织“把方向、保大局”的政治引领作用，始终把党的政治建设摆在首位，推动党中央决策部署在两新组织落地生根。充分利用“百名讲师上讲台、千堂党课进基层、万名党员进党校”“感党恩教育基地”和各种专题培训班，采取集中授课、召开现场会、交叉观摩等形式，增强两新组织负责人对党建工作重要性的深刻认识，让他们明白开展党建活动不仅不会造成生产经营负担，还能促进队伍和文化建设，增强凝聚力和向心力，进而帮助他们提高生产经营效益。
　　强化源头管控，在摸清底数上着力。充分利用区域化党建资源，在城市基层党建大格局中延伸组织脉络。强化源头管控构建科学有力的建组织扩覆盖动员体系，明确由民政部门严把社会组织注册关，由市场监督管理部门严把非公有制经济组织注册关，确保具备条件的两新组织全部建立党组织。针对两新组织变化大的特点，以村（社区）为基本单元，对辖区两新组织逐一走访，摸清各个行业类型、各个两新组织实际情况，逐个分析研究，分类精准施策，统筹推进工作。建立两新组织党建工作月报制度，及时更新两新组织党员管理信息库，对两新组织和党员实时动态管理。
　　强化探索创新，在组织设置上着力。按照“党员在哪里，党组织就建到哪里”的原则，创新组织设置方法，有3名以上正式党员的两新组织100%单独建立党组织，对尚不具备单独建立党组织的，探索建立“两新党建联盟”综合体，实行组织联建、党员联管、资源联用、活动联办、服务联做。创新睦邻化服务模式，在楼宇商圈等集聚区，探索“睦邻党建”服务模式，依托两新组织自身资源建立“服务圈”，不断提高服务专业化水平。积极实行国有企业帮带民营企业、公立学校帮带民办学校、公立医院帮带民营医院，促进结对共建取得实实在在的效果。
　　强化队伍建设，在选配班子上着力。认真组织开展“六带头树先锋”活动，成立自主学习小组，在加强政治理论学习上带头；设立党员“示范岗”，在生产经营上带头；实行创新管理竞聘制度，在管理创新上带头；组织法律知识宣传培训，在遵纪守法上带头；评选最美员工家庭，在家风文化上带头；评选攻坚标兵，在攻关克难上带头，形成党员带头，全员参与，“争先进、当标兵、做榜样”浓厚的文化氛围。通过“公开选拔，双向选择”的形式，推荐一批思想政治素质好、熟悉党务知识的同志到两新组织党组织中任职；注重从两新组织的管理层中选拔一批优秀党员，通过培训选举成为两新组织党组织的领导班子。
　　强化服务机制，在活动创新上着力。建立健全党组织服务发展制度机制，按季定期分析研判、帮助两新组织解决生产经营管理中存在的困难和问题，把初心使命转化为创新党建引领两新组织健康发展的实际行动。推进开放式“主题党日”和创意型组织生活，统筹开展好以“党员学习教育日、党员联系服务日、党员民主议事日、党员积分评定日、党员交纳党费日、党员关爱互动日”为一体的“六日一体”支部主题党日活动，进一步丰富两新组织党支部生活内涵，促进党员组织生活经常化、制度化、规范化，进一步激发两新组织党建活力。
　　强化党员发展，在培养机制上着力。根据两新组织党员队伍及员工构成情况有针对性地开展“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员中的业务骨干培养成中高层管理人员”的“三培养”工程。建立健全入党积极分子培养档案，注重从已写入党申请的生产技术骨干中培养入党积极分子，将他们的培养情况，整理归档。建立培养接转制，对因工作异动的员工，将其培养档案交由新单位党组织，保证培养的连续性。按照“成熟一个，发展一个”的原则，积极召开支部大会，在程序完备，资料齐全的情况下，上级党委加快审批。