Q：您既是董事长又是企业党委书记，足见党建在泰隆的分量之重，您如何看待这一工作在民营企业所起到的作用？

　　A：党建是泰隆发展的红色动力源，我们把政治力转化为生产力，把凝聚力转化为战斗力，把文化力转化为软实力，让党建成为泰隆发展的助推器，引领泰隆实现一个又一个的跨越。在泰隆21年的发展历程中，我们把党建和泰隆的发展融合起来，同时突出“人”和“文化”这两个因子，抓住泰隆自己的特色去做工作，让党建在泰隆真正发挥作用。

　　一方面，党建归根结底是做人的工作，而一支合格的“子弟兵”恰恰是21年来泰隆不断发展的根基。我们充分发挥党组织的政治优势，强化对“人”的感召和培养，不断将“骨干培养成党员、把党员培养成骨干”。一是实施朝阳工程，推出青年菁英计划，发挥年轻人肯吃苦、肯努力、敢拼搏、敢作为的作风，充分给予施展才华的舞台。我们提出了“90%的人才自主培养”的战略目标，建立了泰隆学院，使之成为企业人才培养的“黄埔军校”。二是实施暖心工程，关心员工生活。我们推出“子女工作，父母领薪”的“亲情A+B”、定期家访等制度，设立“员工关爱基金”，从生活细节上给予员工无微不至的关怀。三是实施先锋工程，积极开展创先争优，仅2013年就评出先进员工168名，优秀党员32名，先进基层党组织3个，“好柜员、好服务、好银行”标杆网点41个，一大批“带头发展”、“爱岗敬业”、“优质服务”、“创业创新”等先锋模范党员成为企业发展的中坚力量，成为全行学习的榜样。

　　另一方面，党建的核心在于塑造良好的企业文化。泰隆发展21年来，以企业文化力为驱动力，引领企业稳健发展；以红色文化为引领，使之潜移默化地渗入企业经营的每一个角落，影响每一位党员和员工。我们结合泰隆青年党员多、专注小微金融等特点，内抓青春党建，外行群众路线，充分体现“德润其身、泰和共隆”的文化特征，形成有泰隆特色的、兼具青春活力和大众情怀的党建文化品牌。一是拓宽和创新文化载体和平台，完善“一刊一网一系一课一室”为内容的红色资源体系。二是紧扣青年的行为方式，创新方式方法，开展富有时代特色的创意党组织生活，激发青春组织活力。三是营造“家”文化，注重讲党性先学人德，突出亲孝感恩主题，汇聚青年正能量。四是培养党员“润泽他人、兼济天下”的奉献精神，深入开展党员青年志愿服务活动，助公益、惠民生，打造泰隆最闪亮的青春名片。

　　Q：泰隆的核心价值观是“德润其身、泰和共隆”，这也是您本人最推崇的人生价值理念吗？它是如何贯穿在泰隆这些年的快速发展历程中的？

　　A：“德润其身、泰和共隆”确实是我个人一直以来倡导、追求的价值观。

　　首先是“德润其身”，以德为先，方法是潜移默化、润物无声。我认为，讲党性必须先讲人性。泰隆以德立行，将道德修为列入企业价值观，从思想上引领泰隆人修身养德，以德自律，用中华民族传统美德和社会主义核心价值观指导言行和工作；从理念上要求泰隆谨守银行的商业伦理和社会责任，做义利兼顾的事业。在泰隆，德育课是每一名新员工必修的第一堂课，通过《党史春秋》、《泰隆的光荣与梦想》、《泰隆人职业素养》等学习，让员工意识到全行对员工职业道德的重视。在工作中，泰隆制定了《泰隆人行为公约》、“三九条令”、“双十禁令”、“八项铁律”，21年来始终坚持要求员工不拿客户一针一线。在员工评价上，首重人品，将是否具有良好品格、认同企业价值观和理念作为第一要素。

　　其次是“泰和共隆”。和谐共赢、共创兴隆是泰隆对员工、客户和社会的承诺，也是泰隆存在的根本原因。对员工，我们让他们体会到同呼吸、共命运的归属感和被尊重、被爱护、被温暖的幸福感，在生活上进行全方位关爱，在事业上给予广阔的平台。对客户，我们为他们量身定做产品，采取上门服务，不断加大减费让利力度，在经济下行期与小微客户风雨同舟。在实现自身发展的同时，泰隆时刻不忘反哺社会，成立浙江省金融机构中第一个公益基金会——浙江泰隆慈善基金会，开展助教、助学、助业等多项公益活动。党委还专门发起了“大手牵小手”公益党组织生活，从远至西海固的“泰隆微心愿”到遍布长三角的“泰隆音乐教室”、“泰隆爱心图书室”，越来越多的年轻党员投身到公益事业中。