Q：目前，很多民营企业都在研究如何抓住机遇，加快转型升级，您觉得，聚龙未来的转型点会是在哪里？

　　A：聚龙未来的转型点我觉得有三个方面。从企业内部来看，当前是企业思想文化和组织管理特别重要的转型时期，聚龙目前提出“削足适履学华为”，就是要全面系统深入地学习国内民营领军企业华为公司全球化的成功经验和文化、管理模式，提升我们企业文化理念和管理体系建设。从企业经营来看，经营区域和领域范围的进一步优化，聚龙的主产业过去集中在中国和东南亚，今年开始在布局非洲，已经在加纳、利比里亚、喀麦隆、肯尼亚、南非设立了五个办事点。下一步，我们将在南美洲布局，开发大豆产业。实现区域化跨国企业向全球化布局转型，从棕榈产业向相关产业布局。

　　第三个转型升级，就是要改变产业组织方式，过去组织方式的主要特点是以项目制为主导，在近几年国家“走出去”基本政策的指引下，特别是境外经贸合作区的建设指南等文件出台，未来在国外的发展模式应该是中国企业的抱团发展，形成产业集群。所以，聚龙未来在非洲和美洲的布局就会采取国家境外经贸合作区的做法去运作。一个平台，多个公司入区，从粗放式的发展向集约化发展转变。

　　Q：您本身既是董事长又是企业党委书记，并且聚龙在海外也成立了联合党支部，您是怎么看待党的建设在聚龙这样一家立足全球化布局的企业中的作用？

　　A：我们在总结聚龙以及其他企业的发展路径中发现，实际上企业的发展有三个力的共同作用。第一种力就是企业家能力，对非公有制企业尤为重要。第二种力是企业生产力，也就是资源的作用力。这两个力的合力就是企业内部影响力。第三种力是社会场对企业的影响力，企业的规模越大，受社会场的影响力越大，这三种力的作用恰恰决定了企业的发展方向。

　　学过物理的都了解，对同样的力，夹角越小合力越大，对于企业也一样。我们说为什么重视党建，是因为党建缩小了企业内部的夹角，也缩小了企业和社会的外部夹角。企业在走向国际化的过程中，怎么来凝聚约束规范队伍，怎么去更好识别社会环境所创造的机遇，怎么有效规避在发展过程中存在的路障和冰山，需要有一套组织体系来一起做这项工作。

　　作为非公经济组织，聚龙在积极打造全产业链竞争优势的同时，逐步形成了以党建统领企业文化与思想建设的健康格局，进而确立了企业党建“四同四引领”的工作思路。集团党委围绕企业中心工作积极参与企业重大问题决策，各级党组织把生产经营中的难点作为党组织活动的重点，同时，引领企业践行社会责任，为企业海内外事业营造了和谐的发展环境，党员的先锋模范作用带来了巨大的激励效应，党组织的政治感召力不断拓展了集团的思想境界和全球化经营视野，两者共同提升了企业的道德和价值追求。

　　目前，企业全球化的触角已经延伸到东南亚和非洲，在全球化战略推进中，党建的作用十分必要和重要。我们将赋予集团党委更多的职能，充分发挥党委在政治引领、绩效考核、参与重大问题决策、员工道德评估等方面的作用，为企业全球化发展提供坚强的政治保证。