中国非公企业党建,凝聚向上的力量

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从战略高度切入

2015年02月26日 来源: 《非公有制企业党建》 作者: 华立集团党委书记 肖琪经 编辑: 章玉娟

  “高端切入”发挥组织价值

  作为一家走国际化路线的企业,华立在国外的许多公司不可能成立党组织,因而,我时常在思考的一个问题就是:非公企业党委存在于这个经济组织中的最大价值是什么?

  党的十八大已经明确提出了非公企业党组织的两个作用,其党组织跟集体公有制企业的“领导核心”有着本质上的不同。而当下,我们正处在一个颠覆性技术创新和颠覆性思维模式的时代,新技术、新思维必将带来一场全新的革命。所以我认为,新形势下的非公企业党组织应该成为企业的“灵魂”,在助推企业发展过程中,不能仅仅停留在参与决策、组织一些党员活动或抓纯党务的工作,而要从战略高度去审视并切入我们的党建工作,让企业的核心理念和文化体现出党组织的价值。

  自去年以来,我们党委会同行政班子以及董事局,通过“珠峰项目”、“珠峰引灌”、“他山行”对标学习等一系列活动,让员工有了一次从心灵到身体的洗礼。比如去年的“攀登珠峰大本营”和今年的“大漠求索•穿越腾格尔沙漠”等高强度拉练,既挑战自我身体极限,又是一次心灵的洗礼。“不抛弃、不放弃”,活动中员工们以顽强的毅力在茫茫沙漠中进行自我挑战,并向着组织的整体战略目标前进。

  今年所开展的“他山行”对标学习,“走进中粮”、“走进海尔”等活动,更让我深受启迪。海尔通过“人单合一”、“创客”等工作方法,将企业的战略思路和路径进行清晰定位和实施。“它山之石可以攻玉”,我深感,我们党委不仅要从企业的发展战略、组织架构、经营模式、产业转型升级等方面去思考企业未来的命运、目标和路径,更要从以往的“参与者”变为组织者、创新者和实践者,只有这样才能最大程度地体现我们党组织存在于企业中的价值。

  “智慧党建”改变工作模式

  移动互联网的兴起,如同当年瓦特发明蒸汽机带来的全球工业化革命一样,给我们的企业也带来了一场全新变化。作为党委书记,我意识到它对我们的工作模式也带来了新思维。

  华立是多元化、跨地区的大型企业集团,企业时时刻刻都面临着生存、发展问题。而我们集团各级党务工作者又分散在各自岗位上,受时间、场地、成本等局限,传统的面对面集中授课的方式较为单一,显然不能适应和满足新形势下的党建工作要求。年初,我着手牵头搭建华立的党建网络平台,充分运用微信、QQ、视频多媒体等平台,建立了“华立党委群”、“华立党务群”、“华立微信群”、“华立登山社区”等各种内部网络联络群,根据工作性质、人员岗位、工作需求的不同,开展党建工作和党员学习。

  举个例子,集团党委以往开会需要7名委员全部到场,这对承担着经营压力或经常出差的老总、书记来讲,难度显然很大。在建了“华立党委群”后,一般事项我们可以24小时进行研究,而且不受场地、时间等限制,委员们充分发表意见,效率高、效果好;此外,在党务工作者的业务培训上,通过“华立党务群”针对党员的思想问题及时答疑解惑,有问必答,实现了即时培训和工作布置等,大大增强集团党委与支部、支部与支部间的互动性;“华立登山社区”则是另一种不受时空限制的学习方式,通过它,学习不再局限于“排排坐、听听课”。总而言之,网络构建了华立的智慧党建平台,改变了我们传统的党建工作模式。

  “党政一体化”让企业拧成一股绳

  一个企业的资源,总是掌握在行政班子中,这个事实谁都不会否认。这里有个小故事,以前我们集团党委下面一家子企业的党支部书记,是一名行政经理,每次开展党建活动和开支活动费用前,总要先去看看行政老总的心情好不好,如果脸色不好,那是自找没趣。所以,这些书记开展党建工作就有着很大的压力,也影响了积极性。

  因此,如何打破边际,化企业资源为党建所用,是继我们实施党政“交叉兼职”后的又一命题。我们提出了企业党群组织与行政部门要拧成一股绳,形成工作一体化、活动载体一体化的要求,彻底打破所谓的行政部门、党群组织的边界,在开展行政文化活动、集团党群团活动中,党组织都可以调动企业行政的一切资源为党建工作和活动所用,包括人员、资金、场地、服务等,与此同时,无论是党建活动的成果还是行政部门的成果最终都达成共享。这大大激发了党务工作者开展党建活动的积极性,提高了活动效果,也为企业的经营工作带来了边际效应。

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