Q：作为一名党外人士，您怎么看待集团党委的党建工作？作为区域内的党建龙头企业，理想集团党委还承担了一个党群服务驿站的牵头人的责任，要做很多组织服务工作，您不觉得这是个分外事，是多余的负担吗？

　　A：从我们“理想”这几年的经验来看，我觉得非公企业的党建是企业发展很重要的推动力。形成党建促进发展，引导企业回馈社会和员工，也帮助企业塑造良好的整体面貌与形象，这不是多余的工作，而是帮我们加分。平时我也注意到，管理、销售重要岗位上有很多员工都是党员，他们积极向上、团结协作的精神都是很突出的。

　　虽然我自身不是党员，但我对集团的党建工作是非常关注的。理想集团是在2007年2月成立的党总支，2010年4月升格为党委，目前，我们有专门的党务工作人员。在我看来，正是理想集团一路走来的实际情况和未来发展的客观要求，决定了党建工作纳入理想集团的发展计划的必要性。

　　我个人感觉，一个企业有了党组织，运作会更正规，党建在无形中规范着企业管理、依法经营。所以，我也向党委建议，一定要把我们集团的党建工作做好、发展好，促进集团企业文化建设，引领企业健康发展。

　　理想党群服务驿站作为所在区域80多家企业单位的党群活动平台，确实承担了很多的工作。但我并不觉得这是个分外事、是负担，相反我还很支持党委开展这项工作，因为驿站的设置把我们和周边企业聚合在一起，促进了彼此的交流和互动，也扩大了我们企业的影响力。有了驿站这样的跨界组织形式，我们通过党建这个桥梁，党员员工、党组织、企业活动都跨出这个单位、这个地域。如果这样的抱团发展，不仅让“理想”的党建工作水平得到提升，也帮助带动了周边企业党建工作的发展，这种双赢的局面是大家都乐于看到的。

　　Q：“理想”的企业文化里有一个词——分享，我们想知道您倡导的分享包括哪些方面？

　　A：与同行分享我们在成长过程中的体会，成功的喜悦、曲折的艰辛，盼望大家共同进步；与员工分享企业发展平台，包括升职、提薪、规划职业生涯，像朋友一样交流、帮助，与企业共同成长；给需要帮助的员工、社会公民提供力所能及的及时帮助，创建和谐社会，分享我们的成功果实。

　　与企业之间的分享主要体现在合作，合作中创造价值。一个不能创造利润的企业，肯定是不健康的。企业之间的分享是相互的，一瓶好酒一个人喝是没有价值的，只有分享才能体现价值。所以，我们在为社会创造价值的同时，同时也在为社会、为合作伙伴、为客户分享“理想”的成功，分享“理想”的价值。

　　优秀的企业，需要优秀的领导者，更需要优秀的员工。优秀的企业，需要有勃勃的工作激情，有和谐愉悦的工作环境。我们既要让员工感受到“工作在理想，是理想的工作，生活在理想，是理想的生活”；又要让研发部门和管理部门激发“创造源自理想”的无限激情；更要求集团高层富有“让理想成为现实”的殷殷责任。

　　在取得自身发展的同时，我们还致力于回报社会，承担社会责任。近10年来，集团累计向社会公益、慈善机构捐款捐物3300多万元。

　　分享既有有形的分享，也有无形的分享。比如，我们在发展过程中创造了一些效益，提高员工的待遇和福利，这些是有形的，无形的分享则是我们整个公司的资源。分享这个词很泛很广，关键是我们如何落实到具体的事情上。你要把付出当做一种分享，当付出不图回报，反而回报就来了。

　　Q：如今90后的员工纷纷进入企业，很多企业惊呼90后不好管，像“理想”这样一个大企业集团有考虑过这方面的人事策略吗？您本人怎么看待这个群体？

　　A：理想集团很多重要岗位都有90后的身影。年轻人是企业的新鲜血液，他们有文化、有思想、有活力，接受新事物快。但年轻人有自己的视角，有不同的个性。再者，企业用人本身就是一种双向选择，员工要选择合适自己的发展平台，充分发挥自己的才能；企业要选择认同企业文化、适合本岗位的人才。

　　应该讲，并不是90后不好管，而是要看你如何引导，这里我们要注意对年轻人的素质教育。现在社会比我们年轻的时候富裕太多了，我们所说的90后，从小就享受了我们享受不到的优越物质生活，但也缺少我们年轻时候所经历的很多曲折和磨难。没有经历过这种起起伏伏，年轻人难免会浮躁，也缺乏危机意识，看待问题不是那么的仔细透彻，对一些事情缺少自己的理解。所以我们在帮助年轻员工成长的过程中，一是要看到所谓90后“难管”的原因，二是要适当的创造机会，让年轻人迎难而上。只有折腾过了，人才会去掉浮躁，沉稳下来，并且在日常工作中时刻保持危机感。

　　总之，人尽其才、才尽其用。充分调动年轻人的积极性，发挥他们的特长，让年轻人尽快地找到合适自己的岗位；给年轻人更多学习、锻炼的机会；通过“传、帮、带”，引导年轻人在合适的岗位上快速成长。