从内到外的“武装”

　　这确实是一支特别的队伍，但如何建队伍，如何训队伍，依然有讲究。

　　武义县在组建专职两新组织员队伍之初就已总结出了选拔和使用两新组织员的“三明确”：一是明确选拔范围，两新组织员要从涉企岗位工作人员中选拔，或是先担任该职务再调任涉企岗位工作；二是明确岗位分工，两新组织员兼任两新党委书记，还可兼任安全生产监督、劳动保障、全程代理等涉企相关工作，但兼职不得超过2项；三是明确待遇地位，两新组织员由县委组织部统一选拔，享受中层正职待遇。对成绩突出的两新组织员，列入乡镇(街道)党政领导班子后备人选，进行重点培养，近年来，已有6名两新组织员得到了提拔任用。

　　人选出来了，如何让优者更优、强者更强？如何让他们更快地了解企业、熟悉两新党建的内容？

　　答案是通过三类培训提升队伍素质。党务知识培训主要通过发放党务工作学习手册，开展党务知识培训，每年举办一次组织员业务能力测试，对连续补考2次不合格的人员进行换岗；惠企政策培训则通过每季度召开两新组织员工作例会，在交流业务工作的同时，介绍各部门的涉企政策，使组织员成为问不倒的“全能手”；经济知识培训一般与浙江师范大学等高校联合举办培训班，邀请相关领域专家授课，并契合武义县企业实际发展需要提出党建工作服务企业发展的建议举措，使两新组织员真正成为企业发展的“助推剂”。

　　值得一提的是，在对体制内的两新组织队伍采进行叠加培训的同时，武义县又针对两新组织里的书记进行了一次大胆探索——为两新组织党组织书记发放津贴补助。

　　“这其实是我们通过座谈会和走访调研收集到部分两新组织党组织书记的意见后开展的工作，目前已经在桐琴镇启动了津贴补助的工作试点。”武义县委“两新”工委专职副书记李旭琴告诉我们，发放津贴补助的目的是以推进两新党组织书记职业化为核心，通过多渠道选聘、专业化培训、规范化管理、制度化激励等途径，来解决两新组织党组织书记“不愿干”、“不会干”等问题，说到底，就是为了打造一支政治强、党务精、会管理、善协调的党组织书记“超级战队”。